Objectifs
- Structurer un projet de migration ERP de la décision à la mise en service
- Maîtriser les risques, le budget et le calendrier du projet
- Impliquer les équipes finance dans la reprise des données
Participants
Chefs de projet, DAF, responsables SI finance, comptables clés
Pré-requis
Connaître le fonctionnement d’un ERP et des processus finance
Programme
- Cadrer les objectifs et le périmètre fonctionnel de la migration
- Constituer la gouvernance et l’équipe projet avec la finance
- Choisir entre migration complète, progressive ou par lots
- Établir le planning, le budget et la matrice des risques
- Cartographier les processus cibles de la fonction finance
- Préparer la reprise des soldes et des données de référence
- Organiser les recettes, les tests et la validation métier
- Planifier la bascule et la période de double fonctionnement
- Accompagner la formation et l’adhésion des utilisateurs
- Piloter le support après lancement et le bilan du projet ERP
Exercices pratiques
- Rédiger la lettre de mission d’un projet de migration
- Construire la matrice des risques de la bascule vers le nouvel ERP
- Planifier la reprise des données comptables et tiers
Aptibox
- Méthodologie de pilotage d’un projet de migration ERP
- Check list de préparation de la bascule des données comptables
- Modèle de plan de recette des processus de la fonction finance
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