ALS111
THÉMATIQUE
Supply chain, planification et S&OP
Formations en supply chain : rôle de l’approvisionnement, planification MRP et DRP, pilotage S&OP.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
ALS108
Collaborer avec ses partenaires (CPFR)
ACH92
Gestion des fournisseurs et collaboration dans la Supply Chain
ACH94
Gestion des risques et résilience de la Supply Chain
ALS104
L'Integrated Business Planning
ALS105
La planification de la production
ALS110
La supply chain durable
ALS106
La supply chain pilotée par la demande
ALS109
Le modèle SCOR
ALS103
Le processus S&OP : aligner ventes et opérations
MKG107
Les fondamentaux de la Supply Chain
ACH91
Logistique d’approvisionnement et optimisation des flux
ACH80
L’approvisionnement : rôle et missions dans la supply chain
MKG108
Manager de Supply Chain agile
ALS107
Mesurer la performance supply chain
ACH82
Méthodes de planification DRP : Distribution Requirements Planning
ACH81
Méthodes de planification MRP : Material Requirements Planning
ACH83
Prévision de la demande et techniques de forecasting
ALS112
Rendre sa supply chain résiliente
ALS113
Supply chain : perfectionnement
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT341
Accompagnement à la structuration d’un service achats ou supply
PRT351
Co-développement achats, logistique, approvisionneurs
PRT1304
Coaching d'acheteur avant une négociation stratégique
PRT1303
Coaching de directeur achats
PRT352
Coaching de managers achats / supply chain
PRT1305
Coaching de supply chain manager
PRT1316
Codéveloppement entre responsables logistiques
PRT1315
Conseil en achats de prestations intellectuelles
PRT1313
Conseil en gestion des risques fournisseurs
PRT1309
Conseil en mise en place du S&OP
PRT1308
Conseil en organisation de la fonction supply chain
PRT1307
Conseil en politique de sourcing et relocalisation
PRT1311
Conseil en politique transport
PRT1314
Conseil en sécurisation des approvisionnements critiques
PRT1306
Conseil en stratégie achats par famille
PRT1310
Conseil en stratégie de stockage et réseau logistique
PRT339
Déploiement d’une stratégie achats globale : incl. achats responsables
PRT1312
Mentorat de jeunes acheteurs
PRT340
Mise en place ou optimisation d’un SRM, ERP, TMS, WMS
PRT347
Préparation à une négociation complexe achats
PRT344
Accompagnement à la gestion de crise ou rupture d’approvisionnement
PRT1323
Accompagnement à un appel d'offres complexe
PRT1324
Analyse de la valeur d'un achat accompagnée
PRT348
Atelier collaboratif fournisseurs
PRT1325
Atelier de réduction des coûts d'achats
PRT349
Atelier de réduction des coûts logistiques (transport, stockage)
PRT1317
Audit d'entrepôt et plan de productivité
PRT346
Audit de conformité douane, transport, export
PRT1320
Audit de la performance transport
PRT1326
Audit des contrats fournisseurs
PRT1322
Audit des stocks et des inventaires
PRT338
Cartographie des dépenses et segmentation par familles d’achats
PRT1319
Cartographie des risques de la chaîne d'approvisionnement
PRT1321
Diagnostic de la prévision de la demande
PRT1318
Diagnostic de maturité achats
PRT337
Diagnostic global de la fonction achats & supply chain
PRT342
Digitalisation des processus achats & logistique (outils, flux, indicateurs)
PRT343
Évaluation des fournisseurs stratégiques (KPI, plans d'action)
PRT350
Formation-action à la collaboration achats–supply–finance
PRT345
Optimisation du BFR via gestion des stocks
Formations en supply chain, planification et S&OP : composez votre parcours à la carte
Aligner les ventes et les opérations lors du S&OP mensuel, calculer un plan d’approvisionnement par MRP, cartographier les flux pour repérer un point de rupture : la planification supply chain demande autant de méthode que de coordination. Cette page réunit des compétences, de la prévision de la demande à la résilience de la chaîne.
Aucun programme n’est imposé. Vous retenez par exemple la planification DRP ou le modèle SCOR, puis vous réglez le nombre d’heures de chaque compétence. Travailler sur vos propres prévisions, vos propres flux et vos propres réunions de planification rend l’apprentissage directement transposable.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Partir de vos prévisions, de vos flux et de vos réunions de planification
Les participants apportent un historique de ventes, une nomenclature ou la trame de leur dernier S&OP. Les exercices consistent à produire une prévision, à tester un scénario de rupture, à reconstruire un plan de production et à préparer l’arbitrage entre les ventes, la production et les finances.
Selon le sujet, Apting adapte : court pour situer le rôle de l’approvisionnement, plus long pour installer l’Integrated Business Planning ou piloter une supply chain par la demande. Le transfert se prépare en rejouant un arbitrage difficile du dernier cycle de planification.
PUBLICS CONCERNÉSPlanificateurs, responsables supply chain et directeurs d’opérations+
Les planificateurs et approvisionneurs doivent concilier prévisions imparfaites, délais fournisseurs et contraintes de production. Leur difficulté tient à la fiabilité des données et au dialogue avec les commerciaux, dont les prévisions s’écartent souvent des volumes réellement livrés. Ce décalage entre prévisions et réel se retrouve à chaque cycle de planification, et l’arbitrage devient vite tendu entre les services.
Les responsables supply chain, les directeurs d’opérations et les managers de plusieurs sites visent plutôt la gouvernance du S&OP, la performance et la résilience. Les RH et responsables formation peuvent construire un socle commun sur les fondamentaux, puis spécialiser planification, risques ou durabilité selon les fonctions.
COMPOSER SON PARCOURSDes fondamentaux de la supply chain au pilotage intégré+
Les fondamentaux de la supply chain et le rôle de l’approvisionnement offrent un point de départ. Vous pouvez poursuivre par la prévision de la demande et les méthodes MRP et DRP, puis par le processus S&OP, avant d’ouvrir la résilience. Ce chemin n’est qu’un exemple, non un parcours déjà suivi.
La formule individuelle, collective ou mixte reste ouverte. Présentiel, distanciel ou mixte : le mode de travail se choisit. Vous dosez les heures : plus pour un sujet clé, moins ailleurs. La composition et le partage se font dans l’AptiStudio. Vous pouvez demander l’avis d’un expert Apting sur la sélection. Recevoir un devis pour la planification supply chain ne coûte rien et n’engage à rien.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer un parcours en supply chain et planification
Puis-je me former uniquement au S&OP sans le reste de la planification ?+
Oui, le processus S&OP peut se travailler seul. Vous pouvez aussi l’associer à la prévision de la demande ou à l’un des autres thèmes de la page, en fixant vous-même les heures de chaque compétence retenue.
Quelle durée prévoir pour apprendre les méthodes de planification MRP et DRP ?+
Il n’existe pas de durée type : tout dépend de votre sélection. Les méthodes MRP et DRP peuvent se traiter séparément ou ensemble, selon vos flux. Un échange permet d’estimer cela pour la planification supply chain. Votre niveau de départ compte aussi pour la planification supply chain.
Ces formations supply chain existent-elles en distanciel ?+
Oui, distanciel, présentiel ou mixte : choix libre. Il permet par exemple de réunir des planificateurs de plusieurs sites pour travailler ensemble sur un même cycle S&OP. Un expert aide à choisir le format pour la planification supply chain.
Peut-on former planificateurs et commerciaux au processus S&OP ensemble ?+
Oui, planificateurs et commerciaux peuvent partager une compétence commune, comme le processus S&OP. Chacun reçoit ensuite des compétences adaptées à son rôle, comme les prévisions pour les uns et la planification de la production pour les autres.
Quel budget prévoir pour une formation en planification supply chain chez Apting ?+
Comptez 290 € HT par heure de travail. Les packs d’heures dégressifs restent valables deux ans pour la planification supply chain. Le montant total suit le volume d’heures de chaque compétence. Aucun engagement pour obtenir le devis.
Peut-on financer une formation en supply chain avec un OPCO ou le CPF ?+
Oui, cela dépend de votre situation et de votre éligibilité : l’OPCO et le CPF figurent parmi les pistes, avec le budget de l’entreprise, les aides de l’État et les fonds propres. Pour un parcours supply chain, un expert vous aide à les passer en revue.