Arbitrer les ressources entre programmes de transformation pharmaceutique

• Arbitrer les ressources entre programmes de transformation
• Prioriser les programmes selon leur contribution à la stratégie
• Gérer les conflits de ressources entre transformations

Directeurs de la transformation, membres de comité de direction

Expérience du pilotage de projets de transformation pharma

• Recenser les programmes de transformation en cours dans l’entreprise
• Mesurer les besoins en ressources humaines, financières et techniques
• Définir les critères de priorité entre programmes de transformation
• Évaluer la contribution de chaque programme à la stratégie
• Repérer les dépendances entre programmes en concurrence
• Détecter la saturation des équipes clés sollicitées par plusieurs projets
• Arbitrer le calendrier, le budget et les effectifs de chaque programme
• Négocier les compromis avec les sponsors des programmes
• Décider de suspendre, retarder ou accélérer un programme
• Communiquer les arbitrages et suivre leurs effets sur la transformation

• Recenser les ressources demandées par trois programmes
• Construire la grille de critères de priorité des programmes
• Préparer l’annonce d’un arbitrage aux sponsors concernés

• Modèle de tableau d’arbitrage des ressources entre programmes
• Check list des critères de priorité d’un programme pharma
• Fiche repère des conflits de ressources entre transformations