Déléguer et responsabiliser son alternant

• Identifier les tâches à confier à un alternant selon son niveau
• Cadrer une mission avec objectifs, moyens et délais clairs
• Suivre l’autonomie de l’alternant et ajuster sa délégation

Tuteurs, maîtres d’apprentissage et encadrants d’alternants

Accueillir ou encadrer au moins un alternant dans son équipe

• Situer le rôle du tuteur ou du maître d’apprentissage dans l’entreprise
• Distinguer la délégation à un alternant de celle à un salarié
• Évaluer le niveau de maturité de l’alternant sur chaque mission
• Sélectionner les tâches formatrices à déléguer selon son diplôme
• Formuler une demande claire avec le résultat attendu et le délai
• Donner à l’alternant les moyens et l’autorisation d’agir seul
• Fixer des points d’étape réguliers adaptés au rythme de l’alternance
• Corriger une erreur sans casser la confiance ni l’initiative
• Faire évoluer le niveau d’autonomie au fil des missions confiées
• Valoriser les réussites et relier chaque mission aux compétences visées

• Dresser la liste des missions déléguables à ses alternants
• Rédiger la lettre de mission d’un alternant en début d’année
• Préparer un point d’étape incluant un retour sur une erreur

• Modèle de fiche de mission claire à confier à un alternant
• Check list d’une délégation réussie à un alternant débutant
• Fiche repère des niveaux d’autonomie accordés à un alternant