Préparer la succession managériale d’un cabinet

• Préparer la succession managériale d’un cabinet
• Identifier les successeurs potentiels et leurs besoins de préparation
• Organiser la transmission des clients, du savoir et de la gouvernance

Associés fondateurs, dirigeants de cabinet, futurs successeurs

Faire partie de la direction d’un cabinet ou la conseiller

• Définir les enjeux d’une succession managériale pour un cabinet
• Anticiper le calendrier de départ et les scénarios de succession
• Identifier les profils internes et externes susceptibles de succéder
• Évaluer leurs compétences managériales et leur légitimité
• Construire un plan de montée en responsabilité du successeur
• Organiser la transmission progressive des clients et relations clés
• Documenter les procédures et les savoirs détenus par le dirigeant
• Communiquer la succession aux équipes, aux clients et aux partenaires
• Prévoir les aspects de gouvernance, de capital et de rémunération
• Suivre la transition et ajuster le dispositif après le passage de relais

• Dresser la liste des atouts de trois successeurs possibles
• Planifier la transmission des clients clés sur plusieurs mois
• Rédiger le message d’annonce de la succession aux équipes

• Modèle de plan de succession managériale d’un cabinet
• Check list de transmission des clients et des savoirs
• Guide de communication d’une succession aux équipes et aux clients