Objectifs
- Comprendre les dimensions culturelles de Hofstede et leurs limites
- Situer les cultures sur les différentes dimensions
- Utiliser le modèle pour préparer ses échanges professionnels
Participants
Managers, formateurs, commerciaux, responsables RH, expatriés
Pré-requis
Aucun prérequis, un intérêt pour l’interculturel suffit
Programme
- Découvrir l’origine et la démarche de l’étude de Hofstede
- Définir la distance hiérarchique et ses effets sur le management
- Comprendre l’opposition entre individualisme et collectivisme
- Analyser la dimension masculinité et féminité dans les organisations
- Mesurer le contrôle de l’incertitude face au changement et au risque
- Situer l’orientation à long terme et l’indulgence selon les pays
- Utiliser les indices chiffrés pour comparer deux cultures
- Éviter les stéréotypes et les généralisations abusives
- Reconnaître les limites du modèle et les critiques formulées
- Appliquer les dimensions à une situation de travail réelle
Exercices pratiques
- Comparer deux pays sur les six dimensions de Hofstede
- Analyser un malentendu à l’aide d’une dimension culturelle
- Préparer une réunion en utilisant le modèle de Hofstede
Aptibox
- Fiche repère des six dimensions culturelles de Hofstede
- Infographie comparative de deux cultures sur les indices
- Guide d’usage du modèle sans tomber dans le stéréotype
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