Partager les décisions entre ingénierie, design et gestion de produit numérique

• Partager les décisions entre ingénierie, design et produit
• Clarifier qui décide de quoi dans une équipe numérique
• Réduire les conflits d’arbitrage entre les trois fonctions

Product managers, responsables design, tech leads, managers

Avoir participé à la conception d’un produit numérique

• Définir les rôles de l’ingénierie, du design et du produit
• Retracer l’évolution des relations entre ces trois fonctions
• Identifier les types de décisions à prendre dans un produit
• Distinguer décisions stratégiques, de conception et techniques
• Répartir les droits de décision avec une matrice de décision
• Repérer les zones de tension entre faisabilité, usage et valeur
• Organiser les arbitrages et la documentation des décisions
• Animer les revues conjointes de conception et d’architecture
• Gérer les désaccords persistants entre fonctions et les escalades
• Installer des règles de décision partagées par l’équipe produit

• Remplir une matrice de décision pour une équipe produit
• Arbitrer un conflit entre contrainte technique et usage
• Rédiger une note de décision partagée par trois fonctions

• Modèle de matrice de décision ingénierie, design et produit
• Check list d’animation d’un arbitrage entre fonctions
• Fiche repère des types de décisions d’une équipe produit