Manager des équipes multi-sites d’un groupe industriel

• Définir son rôle de manager d’équipes sur plusieurs sites
• Harmoniser les pratiques sans négliger les spécificités locales
• Maintenir la cohésion et la performance à distance

Directeurs industriels, responsables régionaux, managers de site

Manager déjà des équipes ou des responsables de sites

• Clarifier les enjeux d’un management réparti sur plusieurs sites
• Identifier les différences culturelles et organisationnelles locales
• Définir des objectifs communs et des indicateurs partagés
• Harmoniser les standards de travail entre les usines du groupe
• Organiser les rituels de pilotage à distance et sur site
• Choisir les bons outils de communication entre les sites
• Déléguer et responsabiliser les managers de chaque site
• Gérer les inégalités de moyens et les tensions entre sites
• Faire circuler les bonnes pratiques d’une usine à l’autre
• Évaluer et reconnaître la performance de chaque équipe locale

• Définir cinq indicateurs de performance communs à plusieurs usines
• Planifier un calendrier de visites et de points à distance
• Traiter une rivalité entre deux sites du même groupe

• Modèle de calendrier de pilotage d’un groupe multi-sites
• Guide des rituels de management à distance entre usines
• Les 10 conseils pour fédérer des équipes de plusieurs sites