Arbitrer les investissements numériques d’un groupe immobilier

• Arbitrer les investissements numériques d’un groupe immobilier
• Évaluer l’apport de chaque projet à l’activité et aux résultats
• Établir un portefeuille de projets équilibré et finançable

Directeurs financiers, DSI, directeurs de la transformation

Connaissance des enjeux numériques d’un groupe immobilier

• Recenser les projets numériques en cours, à l’étude ou demandés
• Définir les critères d’arbitrage : valeur, risque, coût et délai
• Estimer le retour sur investissement attendu de chaque projet
• Distinguer projets obligatoires, de performance et d’innovation
• Évaluer les risques techniques, de sécurité et d’adoption
• Tenir compte de la capacité des équipes à déployer les projets
• Hiérarchiser les projets avec une grille de décision partagée
• Équilibrer le portefeuille entre gains rapides et paris long terme
• Suivre la réalisation des bénéfices après le déploiement
• Réviser les arbitrages lors des comités de pilotage trimestriels

• Noter huit projets numériques avec une grille de critères
• Calculer le retour sur investissement de deux projets concurrents
• Préparer la présentation d’un portefeuille de projets au comité

• Modèle de grille d’arbitrage des projets numériques d’un groupe
• Check list de préparation d’un comité d’investissement numérique
• Fiche repère des critères de priorisation d’un projet