Manager d'équipes hybrides et à distance

• Comprendre les spécificités du management hybride et à distance
• Développer la cohésion et la confiance d’une équipe dispersée
• Piloter la performance d’équipes en télétravail et sur site

Managers, responsables d’équipes hybrides ou en télétravail

Encadrer une équipe partiellement ou totalement à distance

• Identifier les enjeux et les risques du management hybride à distance
• Définir les règles de fonctionnement et le cadre de l’équipe hybride
• Organiser le travail de l’équipe entre présentiel et télétravail
• Utiliser les outils collaboratifs, de messagerie et de visioconférence
• Animer des réunions à distance dynamiques et participatives pour tous
• Maintenir le lien et la cohésion avec chaque collaborateur à distance
• Piloter par les résultats et suivre l’avancement des missions à distance
• Préserver l’équité entre collaborateurs sur site et à distance
• Détecter les signaux de fatigue et prévenir l’isolement professionnel
• Faire évoluer ses pratiques managériales en continu avec l’équipe

• Rédiger la charte de fonctionnement de son équipe distante
• Animer une réunion à distance participative en jeu de rôle
• Construire un rituel d’équipe hebdomadaire à distance utile

• Modèle de charte d’équipe hybride et à distance modifiable
• Guide de l’animation d’une réunion à distance participative
• Check list des rituels de management d’une équipe à distance