Évaluer les ruptures concurrentielles affectant un modèle de fabrication

• Repérer les ruptures concurrentielles dans un secteur industriel
• Mesurer leur impact sur le modèle de fabrication en place
• Définir des réponses stratégiques adaptées à chaque rupture

Dirigeants industriels, directeurs stratégie, directeurs d’usine

Connaissances de base du secteur et de ses concurrents directs

• Définir ce qu’est une rupture concurrentielle en industrie
• Distinguer rupture technologique, de coûts et d’usages
• Cartographier les nouveaux entrants et leurs modèles de fabrication
• Comparer les structures de coûts et les cycles de développement
• Analyser l’effet des ruptures sur les avantages du site
• Évaluer la vulnérabilité des produits, des procédés et des clients
• Mesurer l’exposition de la chaîne d’approvisionnement du site
• Tester la résistance du modèle par des scénarios de rupture
• Hiérarchiser les ruptures selon leur probabilité et leur gravité
• Préparer les options de réponse et les signaux de déclenchement

• Cartographier les nouveaux entrants d’un secteur industriel
• Tester un modèle de fabrication face à une rupture de coûts
• Lister les signaux d’alerte à surveiller dans un secteur

• Fiche repère des différents types de ruptures concurrentielles
• Modèle de matrice probabilité et gravité des ruptures
• Guide de veille concurrentielle adapté à un industriel