Leadership dans les organisations culturelles

• Comprendre les spécificités du leadership en milieu culturel
• Fédérer artistes, techniciens et administratifs autour d’un projet
• Affirmer une posture de dirigeant face aux tutelles et aux équipes

Directeurs de lieux culturels, secrétaires généraux, cadres

Une expérience d’encadrement dans une institution culturelle

• Situer les styles de leadership dans un environnement de création
• Porter la vision du projet d’établissement auprès des équipes
• Articuler la liberté des artistes et les contraintes de gestion
• Fédérer permanents, intermittents, bénévoles et prestataires
• Communiquer avec les tutelles, financeurs et conseils d’administration
• Conduire des réunions de programmation et arbitrer sans diviser
• Gérer les tensions entre direction artistique et administration
• Prendre des décisions sous contrainte budgétaire et calendaire
• Cultiver sa légitimité et sa posture de dirigeant auprès des équipes
• Construire un plan de développement de son leadership personnel

• Analyser une prise de poste de directeur de scène nationale
• Préparer une réunion d’équipe avant une ouverture de saison
• Simuler un entretien tendu avec une tutelle sur son budget

• Méthodologie d’autodiagnostic de son leadership en culture
• Guide de préparation d’une prise de parole devant l’équipe
• Les 10 conseils pour arbitrer entre création et contraintes