Cartographie des risques de l'entreprise

• Identifier les risques majeurs qui menacent l’entreprise
• Évaluer et hiérarchiser les risques selon leur criticité
• Construire une cartographie des risques partagée par la direction

Dirigeants, directeurs financiers, risk managers, QHSE

Mobiliser les responsables métiers pour les ateliers

• Cadrer la démarche avec la direction générale et les parties prenantes
• Définir la méthode de cotation des risques en probabilité et impact
• Animer des ateliers d’identification des risques avec chaque métier
• Recenser les risques opérationnels, financiers, juridiques et cyber
• Évaluer la maîtrise actuelle de chaque risque par des contrôles
• Hiérarchiser les risques dans une matrice de criticité lisible
• Identifier les risques majeurs qui exigent un traitement immédiat
• Rédiger la cartographie des risques et les fiches de risque associées
• Proposer des plans de traitement avec des responsables désignés
• Présenter la cartographie au comité de direction pour validation

• Animer les ateliers d’identification avec les responsables métiers
• Coter et hiérarchiser les risques dans une matrice de criticité
• Restituer la cartographie et les plans de traitement proposés

• Visualisez les risques qui pèsent réellement sur l’entreprise
• Décidez vos priorités avec une matrice de criticité partagée
• Alignez vos équipes dirigeantes sur un langage commun du risque