Audit des pratiques RH culturelles

• Diagnostiquer les pratiques RH de votre structure culturelle.
• Identifier les tensions liées aux statuts et aux métiers.
• Proposer des leviers de fidélisation des équipes et bénévoles.

Directions et responsables RH de structures culturelles.

Disposer de l’organigramme et du registre des effectifs.

• Recenser les statuts d’emploi, dont intermittents et bénévoles.
• Analyser la politique de recrutement et d’accueil des nouveaux.
• Examiner la gestion des plannings, des saisons et des pics d’activité.
• Évaluer le climat social à partir d’entretiens confidentiels.
• Repérer les risques de précarité et de surcharge des équipes.
• Contrôler la formation et la gestion des parcours professionnels.
• Observer la qualité du dialogue avec les instances représentatives.
• Comparer la politique de rémunération aux usages du secteur.
• Prioriser les actions RH à mener selon les moyens de la structure.
• Présenter les conclusions à la direction et au conseil d’administration.

• Recueillir les données RH et les avis des équipes en place.
• Analyser le recrutement, les plannings et le climat social.
• Restituer le diagnostic RH et son plan d’actions priorisé.

• Sécurisez vos pratiques RH face aux contraintes du secteur.
• Fidélisez vos équipes artistiques, techniques et bénévoles.
• Anticipez les tensions sociales avant qu’elles s’installent.