Optimiser son BFR

• Mesurer le besoin en fonds de roulement de l’entreprise
• Identifier les leviers d’optimisation du BFR par poste
• Bâtir un plan d’actions pour libérer de la trésorerie

Trésoriers, DAF, acheteurs, supply chain, credit managers

Notions de bilan et de gestion des stocks et des délais

• Rappeler la composition et le calcul du besoin en fonds de roulement
• Analyser le BFR d’exploitation et le BFR hors exploitation
• Mesurer les délais clients, fournisseurs et de rotation des stocks
• Comparer ses ratios de BFR à ceux des entreprises de son secteur
• Agir sur les délais de règlement clients et les relances
• Négocier les délais de paiement avec les principaux fournisseurs
• Réduire les stocks par une meilleure gestion des approvisionnements
• Étudier l’affacturage et l’escompte comme leviers de financement
• Mesurer l’effet financier de chaque levier d’optimisation
• Piloter le BFR avec des indicateurs partagés entre services

• Calculer le BFR et les délais d’une entreprise fictive
• Chiffrer le gain de trésorerie d’un délai client réduit
• Construire un plan d’actions BFR articulé sur trois leviers

• Modèle de tableau de bord de suivi du BFR et des délais
• Fiche repère des leviers d’optimisation du BFR par poste
• Les 10 conseils pour libérer de la trésorerie immobilisée