FORMATION
Définir la gouvernance du plan de continuité d’une entreprise industrielle
Revenir en arrièreObjectifs
- Définir la gouvernance du plan de continuité d’une entreprise
- Attribuer les responsabilités de conception, de test et de mise à jour
- Garantir la validation du plan par la direction
Participants
Dirigeants, directeurs des risques, responsables continuité
Pré-requis
Connaissance des activités critiques d’une entreprise industrielle
Programme
- Définir les objectifs d’un plan de continuité d’activité
- Identifier les activités critiques et les délais de reprise tolérables
- Désigner un sponsor de direction et un responsable du plan
- Constituer le comité de pilotage de la continuité d’activité
- Attribuer les rôles aux sites, services et fonctions support
- Intégrer les fournisseurs et sous-traitants dans le dispositif
- Fixer les règles de validation, de diffusion et d’archivage du plan
- Planifier les exercices et les tests du plan de continuité
- Mettre en place les indicateurs et le reporting à la direction
- Organiser la révision du plan après chaque événement ou changement
Exercices pratiques
- Dresser la liste des activités critiques d’un site industriel
- Rédiger la charte de gouvernance d’un plan de continuité
- Planifier le calendrier annuel des tests de continuité
Aptibox
- Modèle de charte de gouvernance du plan de continuité
- Check list de la revue annuelle du plan de continuité
- Fiche repère des rôles et responsabilités de la continuité
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