Objectifs
- Accompagner les équipes face aux changements liés à l’IA
- Prévenir les résistances et les inquiétudes sur les métiers
- Faire évoluer les pratiques de travail de façon durable
Participants
Dirigeants, directeurs des ressources humaines, managers
Pré-requis
Avoir un projet d’IA lancé ou en préparation
Description
- Analyser les changements que l’IA apporte aux différents métiers
- Identifier les parties prenantes et leur niveau d’impact
- Recueillir les inquiétudes et les attentes des collaborateurs
- Mesurer le niveau de préparation des équipes au changement
- Construire le plan de communication adapté à chaque public
- Préparer les managers à leur rôle de relais du changement
- Définir les besoins de montée en compétences par métier
- Organiser des temps d’écoute et de retours d’expérience
- Suivre les indicateurs d’adhésion tout au long du projet
- Ajuster le dispositif en fonction des réactions observées
Étapes
- Mesurer l’impact de l’IA sur les métiers et les attentes
- Construire le plan de communication et de relais managériaux
- Suivre l’adhésion des équipes et ajuster le dispositif
Bénéfices
- Faites de l’IA un projet collectif plutôt qu’une contrainte subie
- Réduisez les résistances grâce à une écoute structurée
- Appuyez vos managers dans leur rôle de relais du changement
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