Management hybride et transversal : perfectionnement

• Affiner son pilotage d’équipes hybrides, distantes et transversales
• Résoudre les difficultés de coordination et de responsabilité
• Faire évoluer sa pratique pour un management durable à distance

Managers confirmés, directeurs, responsables de projet

Manager déjà des équipes hybrides ou transversales en poste

• Faire le bilan de sa pratique du management hybride actuel
• Analyser les freins de coordination dans une équipe transversale
• Clarifier les responsabilités quand l’autorité hiérarchique est limitée
• Piloter la performance par les résultats et les indicateurs partagés
• Gérer les conflits et les malentendus qui naissent à distance
• Maintenir l’engagement des collaborateurs isolés ou en retrait
• Prévenir l’épuisement lié à la surconnexion et aux réunions
• Arbitrer entre autonomie accordée et contrôle nécessaire
• Faire évoluer les rituels et les outils selon les retours
• Bâtir son plan de progrès de manager hybride et transversal

• Analyser un cas de blocage dans une équipe transversale
• Concevoir trois indicateurs de pilotage d’équipe à distance
• Rédiger son plan de progrès de manager sur la période

• Méthodologie de diagnostic d’une équipe hybride en difficulté
• Fiche repère des indicateurs de pilotage d’équipe à distance
• Modèle de plan de progrès du manager hybride et transversal