Construire un business case de projet

• Construire le business case d’un projet pour appuyer la décision
• Chiffrer les coûts, les bénéfices et les risques du projet
• Présenter un dossier argumenté aux décideurs

Chefs de projet, responsables métier, contrôleurs de gestion

Connaître les bases du budget et des coûts d’un projet

• Définir le business case et son rôle dans la décision du comité
• Formuler le problème à résoudre et les objectifs du projet
• Décrire les options étudiées, dont le maintien de la situation
• Évaluer les bénéfices attendus, chiffrés ou qualitatifs
• Estimer les coûts d’investissement et de fonctionnement
• Calculer le retour sur investissement et la valeur actuelle nette
• Identifier les risques, les hypothèses et les contraintes
• Comparer les options d’investissement avec des critères explicites
• Structurer le dossier pour convaincre le comité de décision
• Mettre à jour le business case aux grandes étapes du projet

• Rédiger la problématique et les objectifs d’un business case
• Comparer des options d’investissement avec une grille de critères
• Présenter oralement un dossier de décision à un comité

• Modèle de business case de projet avec ses rubriques à remplir
• Guide de chiffrage des coûts et des bénéfices d’un projet
• Check list de contrôle d’un dossier de décision avant comité