TCH150
THÉMATIQUE
Budgets, coûts, achats et rentabilité des services IT
Formations aux finances des services IT : budget de DSI, TCO et ROI, business case IA, FinOps et GreenOps.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
TCH144
Business case IA : convaincre un client d’ESN
TCH146
Chiffrer les économies associées à un programme GreenOps
TCH153
Chiffrer les effets des intercontrats sur la marge et la capacité d’une ESN
TCH159
Comparer le coût complet des options Build, Buy, Partner et Outsource
TCH158
Consolider les dépenses et identifier les économies du portefeuille fournisseurs IT
TCH155
Construire le coût cible et le dossier d’achat d’une prestation intellectuelle IT
TCH148
Construire le pricing des services numériques
TCH142
Construire un budget IT et arbitrer les investissements
TCH156
Les fondamentaux des coûts, achats et rentabilité des services IT
TCH160
Mesurer la performance économique des prestations IT
TCH143
Mesurer le TCO et le ROI des technologies
TCH149
Modéliser les revenus récurrents et coûts de service d’une offre SaaS
TCH157
Négocier les accords-cadres et barèmes d’un panel d’ESN
TCH147
Optimiser les coûts des infrastructures numériques
TCH154
Piloter économiquement les contrats IT
TCH141
Piloter financièrement une DSI
TCH151
Piloter la marge des ESN et SSI
TCH152
Piloter le staffing et le taux d’activité des consultants
TCH145
Piloter les coûts du cloud avec FinOps
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT821
Coaching de Chief AI Officer : assumer ses arbitrages face au COMEX
PRT820
Coaching de Chief Data Officer : affirmer son rôle face aux propriétaires de données
PRT819
Coaching de CISO et dirigeants cybersécurité
PRT818
Coaching de CTO et dirigeants technologiques
PRT830
Coaching de décideurs face aux transformations IA
PRT823
Coaching de directeurs commerciaux IT
PRT836
Coaching de dirigeant numérique : définir son identité et ses priorités de leadership
PRT822
Coaching de dirigeants d’ESN et SSI
PRT835
Coaching de dirigeants en crise cyber
PRT831
Coaching de dirigeants face à l’incertitude tech
PRT817
Coaching de DSI en transformation numérique
PRT832
Coaching de leaders face aux experts techniques
PRT825
Coaching de managers tech
PRT824
Coaching de responsables grands comptes IT
PRT826
Coaching de Vendor Managers IT
PRT833
Coaching d’assertivité pour influencer les décideurs d’une organisation tech
PRT834
Coaching pour convaincre un COMEX d’investir dans l’IA
PRT827
Codéveloppement de dirigeants du numérique
PRT829
Codéveloppement de dirigeants d’ESN et SSI
PRT828
Codéveloppement de managers IT
PRT856
Accompagnement de la conduite du changement technologique
PRT852
Accompagnement des achats dans le sourcing IT
PRT850
Accompagnement des COMEX dans les transformations IA
PRT851
Accompagnement des DSI dans leur feuille de route
PRT854
Accompagnement des ESN dans leur transformation
PRT855
Accompagnement des projets de transformation numérique
PRT853
Accompagnement d’un Vendor Manager dans la refonte du pilotage de ses prestataires IT
PRT848
Audit de la cybersécurité des entreprises
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Audit de la maturité numérique des organisations
PRT844
Audit de la performance des DSI
PRT849
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PRT842
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PRT841
Conseil en cybersécurité pour les organisations
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Conseil pour définir la trajectoire de migration cloud d’une grande entreprise
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Conseil pour redéfinir le modèle de service et les priorités d’une DSI
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Conseil pour sélectionner les investissements et cas d’usage IA d’une organisation
PRT840
Conseil pour structurer les responsabilités et usages de la donnée en entreprise
Formations aux coûts, achats et rentabilité des services IT à composer soi-même
Un DSI doit défendre son budget devant la direction financière, un dirigeant d’ESN doit comprendre pourquoi les intercontrats rongent sa marge, un acheteur doit chiffrer le coût cible d’une prestation intellectuelle. Cette page rassemble des compétences pour ces situations : budget IT, TCO et ROI, FinOps, GreenOps, pricing et marge des ESN.
La sélection est à la carte : vous gardez les compétences utiles à votre fonction, par exemple le business case IA ou la négociation d’un accord-cadre, et vous réglez la durée de chacune. Travailler sur vos propres contrats et budgets permet de repartir de la séance avec des calculs directement réutilisables.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Des exercices de chiffrage menés sur vos contrats et vos budgets
Les séances partent de données apportées par les participants : un budget annuel de DSI, une facture cloud, un barème de panel fournisseurs, un taux d’activité de consultants. Les exercices consistent à reconstruire le calcul, comparer des options Build, Buy, Partner et Outsource, puis formuler l’argumentaire destiné au décideur.
Le transfert dans le quotidien passe par l’application immédiate : le modèle de revenus récurrents d’une offre SaaS ou le suivi de la marge d’une ESN se construit sur vos propres hypothèses. Apting adapte le nombre d’heures à la complexité de chaque sujet, et le travail peut être individuel, collectif ou mixte.
PUBLICS CONCERNÉSDes fonctions IT, achats et finance aux besoins distincts+
Les DSI et responsables financiers de la DSI cherchent à construire un budget, mesurer un TCO et arbitrer des investissements. Les acheteurs IT rencontrent une autre difficulté : consolider les dépenses du portefeuille fournisseurs, négocier des barèmes et bâtir le dossier d’achat d’une prestation intellectuelle dont le prix est difficile à objectiver.
Côté ESN et SSI, dirigeants, responsables de centre de profit et responsables de staffing travaillent la marge, le pricing et le taux d’activité. Les responsables formation peuvent bâtir un socle commun de lecture des coûts pour des profils variés, puis ajouter des compétences plus spécialisées pour les uns ou les autres.
COMPOSER SON PARCOURSPar où commencer et comment enchaîner les compétences+
Les fondamentaux des coûts, achats et rentabilité des services IT servent de point d’entrée. Exemple de progression pour un DSI : budget IT, puis TCO et ROI, puis pilotage des coûts du cloud avec FinOps. Pour une ESN : marge, staffing, pricing. Ces enchaînements sont illustratifs et s’ajustent à votre niveau de départ.
Les modalités sont libres : individuel, collectif ou mixte, en présentiel, à distance ou en mixte, avec un nombre d’heures fixé compétence par compétence. L’AptiStudio sert à composer le parcours et à le partager avec les collègues concernés ; un expert Apting peut en discuter avec vous avant tout engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer un parcours en finances des services IT
Peut-on construire un parcours centré sur le budget IT et le FinOps ?+
Oui, la sélection est libre : vous pouvez ne retenir que la construction d’un budget IT, le pilotage des coûts du cloud avec FinOps et le chiffrage des économies GreenOps. Chaque compétence a son propre nombre d’heures, que vous définissez avec Apting selon votre niveau.
Combien de temps prévoir pour apprendre à mesurer le TCO et le ROI ?+
La durée n’est pas imposée : elle se choisit en nombre d’heures pour chaque compétence, par exemple celle consacrée au TCO et au ROI des technologies. Plus vos données sont complexes, plus il peut être utile d’en prévoir. Un expert peut vous aider à estimer le volume.
Ces formations en finances IT peuvent-elles être suivies en équipe ?+
Oui, le parcours peut être individuel, collectif ou mixte, en présentiel ou à distance. Une DSI peut ainsi réunir son contrôleur de gestion et ses acheteurs sur le pilotage des contrats IT, puis prévoir des séances individuelles pour les sujets propres à chacun.
Quel tarif pour piloter les coûts et la marge d’une ESN ?+
Chaque heure coûte 290 € HT ; des packs d’heures à prix dégressifs, valables deux ans, couvrent l’ensemble des catalogues. Le total dépend donc du nombre d’heures choisies pour la marge, le staffing ou le pricing ; un devis gratuit et sans engagement le chiffre précisément.
Existe-t-il un coaching ou un diagnostic pour compléter ces formations IT ?+
Oui, le domaine du numérique propose séparément des prestations de coaching et de codéveloppement pour dirigeants, ainsi que des diagnostics et du conseil pour DSI et entreprises tech. Ils ne sont pas inclus dans la formation : leurs conditions se voient avec un expert Apting.
Quelles aides pour financer une formation en budget et coûts IT ?+
Selon votre situation et votre éligibilité, le financement peut venir du budget de l’entreprise, d’un OPCO, du CPF, d’aides de l’État ou de fonds propres. Un échange avec un expert permet de repérer les pistes adaptées à votre profil, salarié, dirigeant ou acheteur.