Redessiner les rôles et les tâches de son équipe à l'ère de l'IA

• Analyser les tâches de son équipe selon leur potentiel d’automatisation
• Redéfinir les rôles pour tirer parti de l’IA en gardant du sens
• Accompagner chaque collaborateur dans l’évolution de son poste

Managers, responsables RH, chefs de service, dirigeants

Bien connaître les missions et les tâches de son équipe

• Recenser les tâches, les livrables et les compétences de l’équipe
• Évaluer pour chaque tâche le potentiel d’assistance par l’IA
• Repérer les tâches à forte valeur humaine qu’il faut préserver
• Imaginer de nouvelles répartitions entre humains et outils d’IA
• Redessiner les fiches de poste et les responsabilités associées
• Identifier les compétences à développer ou à acquérir en priorité
• Dialoguer avec chaque collaborateur sur l’évolution de son rôle
• Préparer le plan de formation lié aux nouveaux rôles définis
• Tester les nouvelles organisations avant de les généraliser
• Mesurer les effets sur la charge, la qualité et l’engagement

• Recenser et classer les tâches de son équipe par potentiel d’IA
• Rédiger une fiche de poste revue pour un rôle de l’équipe
• Préparer l’entretien d’évolution d’un collaborateur concerné

• Modèle de tableau d’analyse des tâches et du potentiel d’IA
• Guide de l’entretien sur l’évolution du poste avec l’IA
• Fiche repère des compétences à développer à l’ère de l’IA