SOC174
THÉMATIQUE
Numérique, IA et données de santé et d’action sociale
Formations au numérique en santé et action sociale : réglementation, qualité des données et conduite du changement.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
SOC173
Conduite du changement numérique santé/social
SOC167
Cybersécurité des données de santé
TEC087
Cybersécurité des données juridiques
SOC163
Données de santé et pilotage des parcours
SOC161
Dossiers de santé partagés et coordination des soins
SOC166
Éthique de l’IA en santé et action sociale
SOC165
IA et aide à la décision médico-sociale
SOC171
Inclusion numérique des publics vulnérables
SOC170
Innovation numérique au service des usagers
SOC164
Intelligence artificielle en santé humaine
SOC168
Interopérabilité des systèmes santé/social
SOC169
Outils numériques pour le travail social
SOC176
Pilotage stratégique par la donnée
SOC175
Qualité des données de santé
SOC177
Réglementation du numérique en santé
SOC162
Télémédecine et télé-accompagnement social
SOC172
Transformation digitale des établissements
SOC160
Transformation numérique du système de santé
SOC178
Veille technologique santé et social
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT974
Coaching collectif d’un comité de direction hospitalier
PRT493
Coaching de cadres de santé et responsables sociaux
PRT976
Coaching de mobilité professionnelle dans le secteur de la santé
PRT492
Coaching de dirigeants du secteur social et médico-social
PRT491
Coaching de dirigeants d’organisations sanitaires
PRT494
Coaching de prise de décision éthique complexe
PRT965
Coaching d’un cadre de santé lors de ses cent premiers jours de fonction
PRT969
Coaching d’un cadre soignant pour rétablir la coopération après un conflit
PRT966
Coaching d’un responsable d’aide à domicile confronté à l’isolement décisionnel
PRT975
Coaching d’un responsable médico-social sur sa juste distance avec les équipes
PRT970
Coaching d’une dirigeante de santé pour préparer une évolution de gouvernance
PRT495
Coaching leadership en contexte de crise sanitaire
PRT507
Codéveloppement cadres de santé
PRT973
Codéveloppement de chefs de service sur les décisions en protection de l’enfance
PRT971
Codéveloppement de directeurs d’EHPAD sur les tensions avec les familles
PRT506
Codéveloppement dirigeants santé et social
PRT510
Codéveloppement gestion de crise sanitaire et sociale
PRT509
Codéveloppement innovation santé et social
PRT508
Codéveloppement managers du secteur social
PRT968
Médiation entre direction médicale et direction administrative d’un établissement
PRT989
Accompagnement d’une réorganisation hospitalière
PRT981
Audit de l’expérience patient dans un établissement
PRT990
Audit des dispositifs de participation des usagers
PRT502
Audit des pratiques d’accompagnement social
PRT985
Audit des transmissions lors des sorties d’hospitalisation vers le domicile
PRT503
Audit éthique et bientraitance
PRT504
Audit organisationnel santé et médico-social
PRT501
Audit qualité et sécurité des soins
PRT979
Conseil en organisation des admissions dans un établissement médico-social
PRT984
Conseil en organisation des services d’aide à domicile
PRT498
Conseil en organisation et coordination santé/social
PRT982
Conseil en pilotage économique des structures médico-sociales
PRT499
Conseil en qualité et gestion des risques sanitaires
PRT980
Conseil en schéma directeur des systèmes d’information d’un groupement hospitalier
PRT500
Conseil transformation numérique santé et social
PRT497
Conseil en transformation des parcours de soins
PRT983
Diagnostic des pratiques managériales en santé
PRT987
Diagnostic d’accessibilité d’un établissement de santé
PRT505
Diagnostic maturité numérique santé
PRT496
Diagnostic stratégique d’organisation de santé
Formations au numérique, à l’IA et aux données de santé et d’action sociale à composer
Un établissement déploie un dossier partagé et les professionnels s’en détournent, un service veut tester une aide à la décision par IA, une direction s’interroge sur la sécurité des données de santé. Cette sélection de formations sur le numérique en santé et en action sociale répond à ces trois situations.
Le parcours est à la carte : vous choisissez, parmi les compétences du catalogue, celles qui servent votre projet, par exemple Réglementation du numérique en santé ou Qualité des données de santé, puis vous ajustez le nombre d’heures. Un cadre de santé n’a pas les mêmes besoins qu’un responsable de système d’information, et le contenu s’adapte à chacun.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Partir de vos outils et de vos données pour réussir l’adoption numérique
Apting construit le travail à partir de ce que vos équipes utilisent déjà : logiciel de dossier patient, outil de suivi social, messagerie sécurisée. Pour Acceptabilité des technologies par les professionnels, on analyse pourquoi un outil est contourné et ce qui pourrait en faciliter l’usage dans le service concerné.
Le transfert passe par des productions concrètes : une règle de qualité de saisie à diffuser, un scénario de réponse à un incident de cybersécurité, une liste de critères pour choisir un outil de télé-accompagnement. Les participants repartent avec des éléments qu’ils peuvent présenter à leur direction et à leurs collègues.
PUBLICS CONCERNÉSSoignants, travailleurs sociaux, encadrement et directions face au virage numérique+
Les professionnels de terrain craignent la surcharge de saisie et la perte du lien avec les usagers. Les cadres doivent conduire le changement dans leur service sans freiner l’activité. Les directions et les responsables du système d’information arbitrent entre investissement, sécurité et conformité réglementaire.
Les RH et responsables formation peuvent aligner plusieurs métiers sur un vocabulaire commun autour de la donnée, ou organiser des niveaux différents selon les fonctions. Un délégué à la protection des données ou un référent qualité sélectionnera plutôt des compétences sur la cybersécurité, l’interopérabilité et la gouvernance.
CHOISIR SES COMPÉTENCESDu terrain à la gouvernance : bâtir un parcours numérique selon votre rôle+
Un cadre de proximité peut associer Conduite du changement numérique santé/social, Outils numériques pour le travail social et Inclusion numérique des publics vulnérables. Un responsable de pilotage retiendra Données de santé et pilotage des parcours, Interopérabilité des systèmes santé/social et Éthique de l’IA en santé et action sociale. Ce sont des exemples, non des parcours déjà suivis.
Chaque compétence a sa durée, que vous fixez. Le travail peut se faire en groupe, en individuel ou selon un format mixte, en présentiel comme à distance. L’AptiStudio permet de composer et de partager la sélection avec vos collègues avant de demander un devis gratuit.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions pratiques avant de choisir une formation au numérique en santé et social
Peut-on suivre seulement la partie intelligence artificielle sans les autres thèmes ?+
Oui. Aucun bloc n’est obligatoire : vous prenez par exemple Intelligence artificielle en santé humaine et IA et aide à la décision médico-sociale, sans le reste de la sélection. Vous décidez aussi du nombre d’heures consacré à chaque compétence.
Comment évaluer la durée d’une formation en cybersécurité des données de santé ?+
La durée n’est pas figée. Pour Cybersécurité des données de santé, vous indiquez le nombre d’heures souhaité selon le public : direction, équipe informatique ou soignants. Le devis gratuit et l’échange avec un expert permettent d’ajuster ce volume.
Quel budget prévoir pour former une équipe au numérique en action sociale ?+
Le tarif de 290 € HT de l’heure s’applique à la formation. Les packs d’heures à prix dégressifs, valables 2 ans, peuvent aussi servir sur d’autres catalogues Apting si vos besoins évoluent. Le budget dépend donc du nombre d’heures et de participants retenus.
Les sessions sur la télémédecine existent-elles à distance et en présentiel ?+
Oui, les parcours se déroulent en présentiel, en distanciel ou en format mixte. Pour Télémédecine et télé-accompagnement social, le choix du format se fait selon votre organisation, la disponibilité des équipes et la dispersion des sites.
Un OPCO peut-il financer un parcours sur l’IA et les données de santé ?+
Cela dépend de votre situation et de votre éligibilité. Plusieurs sources existent : fonds propres, aides de l’État, CPF, OPCO ou budget formation de l’entreprise. Un échange avec un expert Apting aide à repérer les solutions adaptées.
Puis-je former un groupe de cadres et un groupe de directeurs avec des contenus différents ?+
Oui, chaque groupe peut avoir sa propre sélection de compétences et son propre volume d’heures. Les cadres pourront travailler la conduite du changement, les directeurs la réglementation, avec un devis commun si vous le souhaitez.