DFC01
THÉMATIQUE
Direction financière et stratégie
Formations en direction financière : piloter la stratégie, analyser les résultats et sécuriser la performance économique.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
DFC13
Conduite du changement et conduite de projets transverses
FCG070
Construire la feuille de route de transformation de la direction financière
FCG072
Direction financière : perfectionnement
DFC06
Élaboration de la stratégie financière et pilotage de la performance
DFC08
Gestion des relations investisseurs et communication financière avancée
DFC07
Gouvernance d’entreprise et relations avec le conseil d’administration
DFC05
Intelligence émotionnelle en finance
FCG069
Le DAF partenaire stratégique du dirigeant
DFC12
Leadership et management des équipes financières
DFC21
Les fondamentaux de la fonction finance et le rôle du CFO
DFC16
M&A et Due Diligence : rôle du CFO dans les opérations de croissance externe
DFC04
Management transversal d’équipes finance
DFC03
Négociation avec banques et investisseurs
DFC09
Optimisation du coût du capital et stratégie de financement
DFC10
Pilotage des risques financiers et mise en place d’un Risk Committee
FCG068
Piloter la direction financière en période de crise
FCG071
Piloter la performance financière en période d'incertitude
DFC14
Reporting consolidé et tableau de bord stratégique (KPI C-Level)
DFC02
Techniques de présentation et pitch investisseur
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT328
Accompagnement dans le choix et la mise en œuvre d’un logiciel de gestion (ERP, compta, trésorerie)
PRT330
Co-développement entre responsables financiers ou comptables
PRT1281
Coaching de contrôleur de gestion
PRT1280
Coaching de DAF dans sa posture de business partner
PRT1287
Coaching de dirigeant de PME sur la lecture de ses comptes
PRT379
Coaching de dirigeants en finance comportementale et décisions stratégiques
PRT329
Coaching de dirigeants ou DAF sur les enjeux de pilotage financier
PRT374
Coaching décisionnel pour dirigeants et membres de comités financiers
PRT334
Conseil en financement : analyse des besoins et recherche de financements adaptés
PRT1285
Conseil en optimisation fiscale responsable
PRT1288
Conseil en organisation d'une clôture rapide
PRT1283
Conseil en préparation d'une levée de fonds
PRT1282
Conseil en stratégie financière
PRT1284
Conseil en structuration du financement
PRT1289
Conseil en transformation de la fonction finance
PRT327
Conseil pour la structuration d’un service comptable ou financier
PRT333
Élaboration ou refonte d’un système de tarification : calcul de coût de revient
PRT1286
Mentorat de jeunes comptables
PRT331
Mentorat de jeunes DAF ou RAF nouvellement nommés
PRT326
Mise en place ou refonte d’un business plan / prévisionnel d’activité
PRT336
Accompagnement à la clôture comptable pour TPE/PME
PRT1302
Accompagnement à la clôture des comptes consolidés
PRT1290
Accompagnement à la facturation électronique obligatoire
PRT1296
Accompagnement à la mise en place d'un contrôle de gestion
PRT325
Accompagnement à la mise en place d’un reporting financier structuré
PRT1298
Accompagnement à la préparation d'une due diligence
PRT1300
Accompagnement au choix d'une plateforme de facturation électronique
PRT1295
Audit des coûts et plan d'économies
PRT1292
Audit des processus achats-fournisseurs (procure-to-pay)
PRT324
Audit des processus budgétaires
PRT1293
Audit des processus clients (order-to-cash)
PRT322
Audit flash des pratiques comptables et financières
PRT1291
Diagnostic de la fonction finance
PRT1299
Diagnostic de la qualité des données financières
PRT323
Diagnostic de performance du contrôle de gestion
PRT1294
Diagnostic de trésorerie et plan de financement
PRT1297
Évaluation d'entreprise accompagnée
PRT335
Formation-action au pilotage financier pour non-financiers (dirigeants, chefs de projets, managers)
PRT332
Optimisation du BFR (besoin en fonds de roulement)
PRT1301
Revue de la politique de crédit client
Formations en direction financière et stratégie : composez votre parcours de DAF
Construire la feuille de route de la direction financière, présenter un pitch à des investisseurs, négocier avec des banques, piloter la performance en période d’incertitude : les responsables financiers affrontent des arbitrages qui dépassent le seul reporting. Cette page présente des formations de direction financière et de stratégie.
Le parcours est à la carte. Un directeur financier peut retenir le rôle de partenaire stratégique du dirigeant et la négociation avec banques et investisseurs, puis fixer les heures de chaque compétence. Le travail s’appuie sur ses dossiers réels, et Apting ajuste la durée au niveau d’approfondissement souhaité.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Traiter vos dossiers de direction financière avec un regard extérieur et méthodique
Les exercices portent sur des dossiers que les participants apportent : un projet de reporting consolidé, une négociation de financement, un plan de gestion de crise de trésorerie. Chacun présente sa situation, les pairs et l’intervenant proposent des angles d’analyse, puis le dossier est retravaillé.
Le transfert se prépare en fin de séance : chaque participant repart avec un plan d’action pour sa direction financière, comme une trame de tableau de bord ou un argumentaire pour le conseil d’administration. Les compétences sur le reporting consolidé ou sur le pitch investisseur fournissent des supports directement réutilisables.
PUBLICS OU POSTESLes profils de la direction financière concernés par ces formations+
Un DAF récemment nommé qui doit définir sa feuille de route, un directeur administratif et financier de PME qui prépare un financement, un responsable finance qui manage une équipe, un CFO confronté à une opération de croissance externe : leurs priorités sont très différentes.
Pour un dirigeant ou un service RH, ces compétences servent à préparer un futur directeur financier ou à accompagner un changement d’organisation. La sélection permet de distinguer, par exemple, le management transversal d’équipes finance pour l’encadrement, des opérations de fusion-acquisition et de due diligence pour une opération précise.
COMPOSER SON PARCOURSExemple de progression : de la feuille de route à la relation avec les investisseurs+
Un parcours possible commence par « Les fondamentaux de la fonction finance et le rôle du CFO », continue avec « Élaboration de la stratégie financière et pilotage de la performance », puis avec « Optimisation du coût du capital et stratégie de financement » et « Gestion des relations investisseurs ». Il s’agit d’un exemple.
Le format se choisit : individuel pour traiter ses enjeux, collectif pour un comité de direction, mixte pour combiner, en présentiel ou à distance. Chaque compétence reçoit ses heures. L’AptiStudio sert à composer la sélection ; l’entretien gratuit avec un expert, compris avant le parcours, permet ensuite de la présenter.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Direction financière : vos questions pratiques avant de composer le parcours
Puis-je choisir seulement quelques compétences de direction financière, comme la gestion de crise ?+
Oui. Le parcours est à la carte : vous retenez, par exemple, le pilotage en période de crise et la gouvernance, et vous fixez le nombre d’heures de chacune. Rien n’est imposé dans l’ordre ni dans le contenu.
Quelle durée prévoir pour une formation de directeur financier ?+
Elle varie selon les compétences retenues et votre expérience, et se règle pour chacune. Un DAF qui connaît déjà la stratégie financière peut se concentrer sur les relations avec les investisseurs. Le devis gratuit vous donne une vision du volume global.
La formation en direction financière est-elle possible à distance ?+
Oui, présentiel, distanciel et mixte sont proposés. Pour des responsables financiers peu disponibles, le distanciel facilite la planification des séances autour du calendrier de clôture. Chaque compétence peut avoir son propre format, selon la disponibilité des participants et les contraintes du calendrier financier.
Quel tarif pour une formation de DAF chez Apting ?+
Chaque heure est facturée 290 € HT, sans écart selon le sujet. Le budget dépend des heures choisies. Pour plusieurs compétences ou plusieurs participants, un pack d’heures dégressif, valable 2 ans, s’utilise sur l’ensemble des catalogues.
Une équipe finance peut-elle suivre le même parcours de pilotage de la performance ?+
Oui, un parcours collectif peut s’organiser, éventuellement complété de séances individuelles. L’équipe finance peut partager le pilotage de la performance, puis les managers ajoutent le management transversal d’équipes finance ou le DAF des compétences de gouvernance et de relation avec le conseil d’administration.
Comment financer une formation de direction financière ?+
Selon le statut de la personne formée et son éligibilité, une prise en charge peut venir de l’entreprise, d’un OPCO, du CPF, d’aides de l’État ou de fonds propres. Demandez un devis gratuit pour en parler concrètement avec Apting.