Objectifs
- Sélectionner les projets de transformation d’un assureur
- Séquencer les projets selon leurs dépendances et leur valeur
- Équilibrer la charge de changement supportée par les équipes
Participants
Directeurs de programme, responsables PMO, comités de direction
Pré-requis
Connaître le portefeuille de projets de son organisme d’assurance
Programme
- Définir le portefeuille de projets de transformation d’un assureur
- Recenser les projets en cours et les demandes des métiers
- Fixer les critères de sélection : valeur, risque, urgence, coût
- Évaluer les bénéfices attendus pour les adhérents et l’organisme
- Identifier les dépendances techniques et organisationnelles
- Mesurer la capacité de changement des équipes et des services
- Classer les projets dans une matrice valeur, risque et effort
- Séquencer les projets en vagues réalistes sur la période
- Arbitrer les projets à reporter, fusionner ou abandonner
- Réviser le séquencement lors des revues de portefeuille
Exercices pratiques
- Noter huit projets selon quatre critères de sélection
- Repérer les dépendances entre trois projets de transformation
- Construire un calendrier de vagues pour un portefeuille
Aptibox
- Modèle de grille de sélection des projets de transformation
- Fiche repère des critères de priorisation d’un portefeuille
- Check list de revue périodique du portefeuille de projets
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