Objectifs
- Savoir trancher au bon moment
- Identifier la prise de décision comme compétence stratégique
- Faire accepter sa décision à son équipe
Participants
Tous profils.
Pré-requis
Aucun.
Programme
- Se doter d’outils pour aider à trancher dans sa prise de décision
- Faire appel à la matrice de décision
- Rassembler un maximum d’informations sur le sujet traité
- Définir des critères de sélection
- Travailler son leadership et son influence
- La théorie U (procédure U) : co-initier, co-sentir, être en présence, co-créer et co-évoluer
- Appliquer la méthode des quatre accords toltèques
- Justifier sa décision à son équipe : agir en leader
- Accepter la prise de risque
- S’autoriser à échouer
- Apprendre des échecs : ne pas persister dans la mauvaise voie
Exercices pratiques
- Pratique : explorer les différents outils pour trancher dans sa prise de décision
- Cas : apprendre d’un échec sur un cas donné
- Exercice : travail sur la théorie U
Aptibox
- Méthodologie pour faire accepter sa prise de décision à son équipe
- Les astuces d’une prise de décision réussie
- Panorama des outils pour aider à trancher dans sa prise de décision
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