Les outils d'analyse stratégique du consultant

• Maîtriser les principaux outils d’analyse stratégique du conseil
• Choisir l’outil adapté à la question posée par le client
• Interpréter les résultats sans les surestimer

Consultants, analystes, chefs de projet et responsables stratégie

Notions de base en gestion et en stratégie d’entreprise

• Situer l’analyse stratégique dans une mission de conseil
• Réaliser une analyse interne et externe avec la matrice SWOT
• Étudier l’environnement externe du client avec l’analyse PESTEL
• Évaluer l’intensité concurrentielle avec les cinq forces de Porter
• Analyser la chaîne de valeur et les sources d’avantage concurrentiel
• Construire une matrice de portefeuille des activités du client
• Utiliser le modèle d’affaires pour décrire l’entreprise
• Prioriser les options stratégiques selon des critères pondérés
• Éviter les limites et les biais propres à chaque outil
• Restituer une analyse de façon synthétique et utile au client

• Réaliser une analyse SWOT sur le cas d’une PME fictive
• Choisir le bon outil pour cinq questions stratégiques
• Pondérer des critères de choix pour comparer trois options

• Fiche repère des outils d’analyse stratégique et de leurs usages
• Modèle de matrice de décision avec critères pondérés
• Lexique des outils et concepts de l’analyse stratégique