Conseil en gouvernance des risques

• Structurer la gouvernance des risques de l’organisation
• Clarifier les rôles de la direction, du comité et des pilotes
• Installer un pilotage des risques lisible et régulier

Dirigeants, administrateurs, risk managers, directeurs financiers

Disposer d’un début de cartographie ou d’une liste des risques

• Cadrer la mission avec la direction générale et le conseil
• Faire l’état des lieux de la gouvernance et des pratiques actuelles
• Définir l’appétence au risque de l’organisation avec la direction
• Répartir les rôles entre direction, comité des risques et métiers
• Organiser les trois lignes de maîtrise des risques de l’entreprise
• Définir la politique de gestion des risques de l’entreprise
• Structurer le cycle de revue : identification, cotation, traitement
• Concevoir le reporting des risques à destination de la direction
• Prévoir le suivi des plans d’actions et des risques émergents
• Remettre la feuille de route de mise en place de la gouvernance

• Faire le diagnostic de votre gouvernance des risques actuelle
• Concevoir les rôles, les instances et le reporting des risques
• Remettre la feuille de route et accompagner sa mise en œuvre

• Clarifiez qui décide, qui pilote et qui contrôle les risques
• Donnez à vos dirigeants une vision claire des risques majeurs
• Installez un pilotage des risques régulier et partagé