Objectifs
- Analyser sa situation pour définir des axes de croissance
- Choisir une stratégie de croissance adaptée à ses moyens
- Construire un plan d’action chiffré avec des jalons de suivi
Participants
Dirigeants de TPE et PME, entrepreneurs, responsables
Pré-requis
Diriger une entreprise en activité depuis au moins un an
Programme
- Définir les différentes formes de croissance d’une entreprise
- Réaliser un diagnostic interne : forces, faiblesses, ressources
- Analyser l’environnement concurrentiel et les évolutions du marché
- Identifier les leviers : nouveaux clients, offres, marchés, canaux
- Comparer croissance organique, partenariats et croissance externe
- Évaluer les besoins de financement de chaque option étudiée
- Mesurer les risques de la croissance sur l’organisation et la trésorerie
- Prioriser les axes de croissance selon impact et faisabilité
- Traduire la stratégie en objectifs chiffrés et en plan d’action
- Suivre l’avancement avec des indicateurs et corriger le cap
Exercices pratiques
- Réaliser le diagnostic de forces et faiblesses de son entreprise
- Classer cinq pistes de croissance selon leur faisabilité
- Rédiger un plan d’action de croissance à moyen terme
Aptibox
- Modèle de plan d’action stratégique à moyen terme visé
- Fiche repère des leviers de croissance d’une petite entreprise
- Check list du diagnostic stratégique de son entreprise
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