PAM479
THÉMATIQUE
Parcours métiers de l’immobilier et de l’habitat
Parcours métiers pour directeurs de foncière, de promotion, de développement, d’immobilier d’entreprise et de programmes immobiliers.
À CHAQUE MÉTIER, SON PARCOURS
Choisissez votre parcours métier
Chaque carte présente un parcours construit autour des compétences clés d’un métier. Découvrez son programme et personnalisez-le pour vous concentrer sur ce dont vous avez réellement besoin.
PAM476
Directeur de la construction chez un maître d’ouvrage immobilier
PAM464
Directeur de la promotion immobilière
PAM470
Directeur de la transaction immobilière
PAM467
Directeur de l’administration de biens immobiliers
PAM473
Directeur de l’aménagement urbain
PAM468
Directeur de l’asset management immobilier
PAM475
Directeur de l’exploitation immobilière
PAM472
Directeur de l’habitat social
PAM477
Directeur de l’innovation immobilière
PAM471
Directeur de l’investissement immobilier
PAM466
Directeur de programmes immobiliers
PAM465
Directeur du développement immobilier
PAM462
Directeur d’une foncière
PAM461
Directeur général d’un groupe immobilier
PAM463
Directeur immobilier d’entreprise
PAM469
Directeur property management tertiaire
PAM478
Directeur RSE immobilier
PAM474
Directeur technique immobilier
PAM480
Dirigeant d’un réseau d’agences immobilières
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT288
Accompagnement des CODIR immobiliers
PRT285
Accompagnement des prises de poste dans l’immobilier
PRT276
Coaching de directeur de programmes immobiliers : assumer ses arbitrages
PRT277
Coaching de directeur technique immobilier : renforcer son influence
PRT280
Coaching de directeurs commerciaux immobiliers
PRT273
Coaching de dirigeant de groupe immobilier : exercer sa gouvernance
PRT289
Coaching de dirigeant immobilier : clarifier son identité et ses valeurs
PRT286
Coaching de dirigeant immobilier lors d’un changement de modèle économique
PRT274
Coaching de dirigeants de foncières
PRT282
Coaching de dirigeants de l’aménagement
PRT292
Coaching de gestion des crises immobilières
PRT287
Coaching de manager immobilier : tenir sa posture face aux contraintes réglementaires
PRT281
Coaching de managers de l’habitat social
PRT275
Coaching de promoteurs immobiliers
PRT279
Coaching de property managers
PRT278
Coaching d’asset managers immobiliers
PRT290
Coaching d’influence dans les organisations immobilières
PRT284
Codéveloppement de cadres immobiliers
PRT283
Codéveloppement de dirigeants immobiliers
PRT291
Médiation entre partenaires d’un projet immobilier en conflit
PRT358
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation immobilière
PRT359
Accompagnement d’une réorganisation immobilière
PRT307
Audit de l’expérience occupant
PRT298
Audit de maturité IA dans l’immobilier
PRT297
Audit de maturité numérique d’une foncière
PRT295
Audit de performance d’un acteur immobilier
PRT353
Audit des pratiques RH immobilières
PRT296
Audit des processus de promotion immobilière
PRT299
Audit des systèmes d’information immobiliers
PRT380
Conseil en conduite du changement immobilier
PRT294
Conseil en stratégie d’un promoteur : foncier, marges et pipeline
PRT293
Conseil en stratégie d’une foncière : patrimoine et rotation d’actifs
PRT384
Conseil pour définir le plan de reconversion d’un patrimoine immobilier
PRT355
Conseil pour faire évoluer le modèle d’exploitation d’une foncière
PRT357
Conseil pour mutualiser les fonctions support d’un groupe immobilier
PRT383
Conseil pour redéfinir l’offre de services d’un bailleur résidentiel
PRT356
Conseil pour refondre les processus de gestion immobilière
PRT381
Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe immobilier
PRT354
Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un acteur immobilier
PRT382
Diagnostic du modèle économique immobilier
Directeur de programmes, de foncière ou d’asset management : des parcours métiers de l’immobilier
Dans l’immobilier, un parcours métier Apting prend la forme d’une sélection de compétences liées à une fonction de direction : directeur de la promotion, directeur d’une foncière, directeur de l’asset management, directeur de l’administration de biens, directeur de programmes ou dirigeant d’un réseau d’agences. Cette base cohérente est ensuite personnalisée selon l’expérience, les responsabilités et les objectifs de chaque participant.
Elle peut accompagner une prise de poste, renforcer une pratique déjà exercée, élargir un périmètre, par exemple du développement vers l’investissement, ou préparer une évolution vers la direction générale d’un groupe. Aucun accès à un poste n’est promis. L’intérêt tient à une lecture claire des responsabilités propres à chaque métier de la filière immobilière.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler sur des dossiers, des arbitrages et des interlocuteurs réels
Les séances prennent appui sur les situations du métier. Le directeur de la promotion y considère l’équilibre d’une opération et le dialogue avec les collectivités, le directeur de l’exploitation immobilière la gestion des sites occupés, le directeur de l’investissement l’analyse d’un actif avant décision. Chacun peut présenter un dossier de son portefeuille.
Ce fonctionnement par fonction diffère d’une approche par sujet. Il met en regard les compétences du catalogue et les responsabilités quotidiennes : suivi des actifs, relation avec les locataires ou les clients, pilotage de la technique et de la construction, enjeux data, RSE et innovation que portent certaines directions.
PUBLICS ET POSTESDu directeur de transaction au dirigeant de groupe : des besoins qui se distinguent+
Un directeur de la transaction immobilière ou un dirigeant de réseau d’agences travaille la performance commerciale et l’animation de réseau. Le directeur de l’administration de biens, de l’habitat social ou de l’exploitation immobilière gère le quotidien d’un parc et la relation avec les occupants.
Le directeur de l’asset management, de l’investissement ou d’une foncière se concentre sur la valeur des actifs. Le directeur technique ou de la construction pilote des projets de chantier, le directeur RSE et le directeur data et digital portent des transformations transverses. Un directeur général de groupe immobilier, lui, arbitre entre ces métiers sans les confondre.
COMPOSER SON PARCOURSUne sélection de départ ajustée à son parc, son rôle et son rythme+
On part de la sélection du métier choisi, puis on l’ajuste selon l’expérience, le périmètre et les objectifs. À titre d’exemple, un directeur de programmes immobiliers qui rejoint le développement peut retirer des compétences de suivi opérationnel déjà maîtrisées et ajouter celles du directeur du développement immobilier. Vous fixez les heures de chaque compétence.
Les formats se combinent : individuel pour un cadre, collectif pour une équipe de direction, mixte pour un groupe aux profils variés, en présentiel, à distance ou les deux. Pour être guidé dans ces choix, échangez avec un expert Apting, composez et partagez votre sélection dans l’AptiStudio, puis demandez un devis gratuit sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Avant de choisir un parcours dans l’immobilier : les réponses à vos questions
Un parcours de directeur de programmes immobiliers est-il figé ?+
Non. Il offre une sélection de départ liée à la fonction, que vous adaptez à votre expérience et à vos dossiers. Vous retirez ou ajoutez des compétences et réglez le nombre d’heures de chacune. Le parcours n’est donc ni un programme obligatoire ni un cursus uniforme pour tous les participants.
Est-il pertinent pour une première prise de poste de directeur d’une foncière ?+
Oui, il peut préparer une première prise de poste en conservant l’ensemble des compétences utiles à la fonction. Un directeur déjà en place peut au contraire cibler quelques points. Apting vous laisse moduler cette répartition, et un échange avec un expert permet de la valider.
Comment identifier le bon métier entre asset management, investissement et développement immobilier ?+
Comparez ce que vous pilotez au quotidien : l’asset manager suit la valeur des actifs, le directeur de l’investissement sélectionne les acquisitions, celui du développement fait naître de nouveaux projets. Choisissez l’intitulé le plus proche de votre fonction, puis ajustez avec un expert Apting si besoin.
Peut-on garder seulement quelques compétences du parcours ?+
Oui. Vous pouvez ne retenir que les compétences qui répondent à votre situation, par exemple celles du directeur de l’habitat social ou de la RSE immobilière, avec les heures de votre choix. La sélection de départ vous aide à repérer ce qui compte avant de retirer le reste.
Une direction des ressources peut-elle organiser des parcours pour plusieurs directeurs ?+
Oui. Une entreprise peut mêler parcours individuels, séances collectives et accompagnement d’un groupe, sans supposer que tous ont les mêmes besoins. Un directeur technique et un directeur de la transaction auront des sélections différentes. Un devis gratuit permet de chiffrer l’ensemble.
Comment se calcule le budget et quelles pistes de financement existent ?+
Le tarif de 290 € HT de l’heure s’applique, donc le budget suit le nombre d’heures retenues. Des packs dégressifs, valables 2 ans, sont proposés. Quant au financement, il dépend de la situation et de l’éligibilité : le CPF, un OPCO, le budget de l’entreprise, les aides de l’État et les fonds propres font partie des pistes.