Objectifs
- Comprendre ce qu’est le coaching , son approche, sa posture
- Conduire le déroulement d’une séance de coaching en tant que manager d’alternant
- Acquérir un savoir-faire et savoir-être via le processus du coaching
Participants
Tous profils.
Pré-requis
Aucun.
Programme
- Définition du coaching, les différents coachings
- Historique, évolution, applications
- La posture du manager-coach d’un alternant
- Différences : conseil, coaching, mentorat…
- Cadrer la relation : les principes, les valeurs …
- Définir l’intégrité et l’éthique du coach
- Elaborer un contrat de coaching avec son alternant
- La grille RPDC, SCORE, ZONING…à utilisation de manager-coach
- Aider son alternant à trouver ses réponses pour le rendre plus autonome
- Les principaux outils du coach applicables au manager d’alternants
Exercices pratiques
- Simulation d’un entretien en posture coach
- Mise en pratique d’une grille de coaching
- Exercices de questionnement et reformulation
Aptibox
- Guide des bonnes pratiques du manager-coach d’alternants
- Démarche et méthodologie d’un entretien de coaching
- Les questions clés pour aider à trouver ses solutions à un alternant
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Le tarif de base est de 290 € HT par heure pour les aptitudes (= ateliers 100% sur mesure allant à l’essentiel) et prestations (accompagnement, coaching, conseil, etc).
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