THÉMATIQUE
Nouvelles organisations du travail
Formations aux nouvelles organisations du travail : flex office, holacratie, sociocratie et semaine de quatre jours.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Concevoir l'organisation autour du client
Conduire et accompagner un déménagement
Construire une organisation apprenante
Équilibrer autonomie et coordination
Expérimenter de nouvelles organisations du travail
L'entreprise libérée : promesses et réalités
L'holacratie : principes et mise en œuvre
La semaine de quatre jours : conditions de réussite
La sociocratie et la prise de décision par consentement
Le management par la confiance et la responsabilisation
Le modèle de l'organisation plateforme
Les fondamentaux des nouvelles organisations du travail
Les nouvelles solutions de collaboration
Les rituels des organisations agiles
Nouvelles organisations du travail : perfectionnement
Organiser le travail en équipes autonomes
Organiser le travail en réseau et en communautés
Réduire la bureaucratie dans son organisation
Repenser les espaces de travail
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Accompagnement du directeur de programme
Coaching agile d'équipe
Coaching d'équipe projet en difficulté
Coaching de change manager
Coaching de dirigeant en période de transformation
Coaching de facilitateur de rétrospectives
Coaching de product owner
Coaching de scrum master
Coaching de sponsor de projet
Coaching individuel de chef de projet
Coaching Lean de managers opérationnels
Codéveloppement entre chefs de projet
Conseil en choix de méthode projet
Conseil en déploiement de l'agilité à l'échelle
Conseil en dimensionnement d'une équipe projet
Conseil en gouvernance de projet
Conseil en organisation et répartition des rôles
Conseil en pilotage de la performance
Conseil en stratégie de transformation
Mentorat de jeunes chefs de projet
Accompagnement à la refonte des processus
Accompagnement au déploiement d'un PMO
Accompagnement au déploiement des OKR
Analyse d'impacts d'un projet de transformation
Atelier de cartographie des processus
Atelier de lancement de projet (kick-off)
Audit de projet en difficulté
Audit organisationnel
Chantier 5S accompagné sur site
Chantier Kaizen accompagné
Diagnostic de la culture d'innovation
Diagnostic de maturité agile
Diagnostic Lean d'un service
Facilitation de rétrospective de projet
Hackathon d'innovation interne
Mesure de l'adoption d'un changement
Retour d'expérience accompagné en fin de projet
Revue de portefeuille de projets
Séance de gestion de projet par les Lego
Sprint de conception accompagné
Formations aux nouvelles organisations du travail : composez votre parcours à la carte
Préparer l’arrivée du flex office, tester une semaine de quatre jours, introduire la prise de décision par consentement dans une équipe : ces évolutions touchent au quotidien de chacun. Cette page réunit des compétences pour comprendre, expérimenter et piloter de nouvelles organisations du travail.
Il ne s’agit pas d’un programme imposé. Vous gardez les compétences qui concernent votre projet, comme l’organisation en équipes autonomes ou la réduction de la bureaucratie, puis vous choisissez les heures de chacune. Votre propre organisation sert de terrain de travail.
LA MÉTHODE APTING®
Éprouver chaque modèle d’organisation sur votre propre contexte
Chaque compétence s’appuie sur la situation réelle des participants : un projet de flex office, une équipe à rendre plus autonome, un rituel à repenser. Les exercices consistent à confronter le modèle étudié à vos contraintes, à repérer ce qui est transposable, puis à préparer une expérimentation.
Pour Apting, chaque compétence a sa durée : plus brève pour situer l’holacratie ou la sociocratie, plus longue pour conduire un déménagement ou organiser le travail en réseau. Le choix entre individuel, collectif et mixte tient à que la réflexion concerne une équipe ou toute une direction.
PUBLICS CONCERNÉSDirigeants, RH et managers confrontés à de nouveaux modes de travail+
Les dirigeants et directions des ressources humaines évaluent l’intérêt de modèles comme la semaine de quatre jours ou l’entreprise libérée. Leur difficulté tient à distinguer les promesses des conditions réelles de mise en œuvre. Ces profils n’ont pas tous la même expérience du changement d’organisation.
Les managers et chefs de service doivent équilibrer autonomie et coordination dans leurs équipes, au quotidien. Les responsables de l’immobilier et des services généraux préparent le flex office ou un déménagement. Les RH peuvent prévoir un tronc commun pour plusieurs équipes, puis des modules selon le projet de chacune.
COMPOSER SON PARCOURSComposer son parcours de la compréhension à l’expérimentation+
Les fondamentaux des nouvelles organisations du travail servent de point de départ. Vous poursuivez par les modèles (holacratie, sociocratie, organisation plateforme), par les formes concrètes (flex office, équipes autonomes, travail en réseau) ou par la conduite (expérimentation, rituels agiles, réduction de la bureaucratie). Ce chemin reste un simple exemple de progression.
Vous composez le parcours seul, en équipe ou en format mixte. Heures libres, en présentiel ou à distance. Pour une direction qui repense l’organisation du travail, la sélection se compose sans programme préétabli. L’AptiStudio sert à composer le parcours et à le partager. Notez que le devis reste gratuit, sans engagement. Un échange avec Apting est possible.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer un parcours sur les nouvelles organisations du travail
Puis-je me former uniquement au flex office et à l’aménagement des espaces ?+
Oui, la sélection est libre : vous pouvez ne retenir que l’accompagnement du flex office et la réflexion sur les espaces de travail, et fixer leurs heures. Chaque compétence se choisit séparément. Le modèle d’organisation qui vous intéresse détermine les compétences utiles.
Quelle durée prévoir pour expérimenter la semaine de quatre jours ?+
Le volume se fixe compétence par compétence, sans durée standard. Étudier les conditions de réussite d’une semaine de quatre jours ou préparer une expérimentation ne représentent pas la même charge, à voir avec un expert Apting.
Ces formations sur les nouvelles organisations du travail se suivent-elles à distance ?+
Oui, pour une direction qui repense l’organisation du travail, trois modes existent : présentiel, distanciel ou mixte, au format individuel, collectif ou mixte. Le choix dépend de la dispersion des équipes concernées par le projet d’organisation.
Peut-on réunir dirigeants et managers dans un même parcours sur l’organisation du travail ?+
Oui, dirigeants et managers peuvent partager des compétences communes, comme les fondamentaux, puis ajouter des sujets propres à chacun, par exemple la sociocratie pour la direction ou l’autonomie des équipes pour les managers. Le nombre d’heures reste libre.
Quel prix compter pour former une direction à de nouvelles organisations du travail ?+
Le tarif est de 290 € HT l’heure, pour chaque compétence. Pour une direction qui repense l’organisation du travail, le total dépend des participants et des heures retenues. Il existe des packs d’heures dégressifs valables deux ans, tous catalogues. Demandez un devis gratuit, sans engagement.
Quelles aides pour financer une formation aux nouvelles organisations du travail ?+
Le financement peut venir de les fonds propres, les aides de l’État, un OPCO, le budget de l’entreprise ou le CPF, pour une direction qui repense l’organisation du travail, selon votre situation et votre éligibilité. Pour les nouvelles organisations du travail, un échange avec un expert permet de choisir les pistes.