Audit de l’impact social de vos pratiques managériales

• Auditer l’impact social de vos pratiques managériales.
• Mesurer leurs effets sur la santé et l’engagement.
• Corriger les pratiques génératrices de tension ou de départ.

Directions, DRH, managers et représentants du personnel.

Obtenir l’accord de la direction pour mener l’audit.

• Cadrer l’audit de l’impact social du management avec la direction.
• Recenser les pratiques managériales en vigueur dans chaque service.
• Analyser les indicateurs sociaux : absentéisme, turnover, arrêts.
• Interviewer les collaborateurs sur leur vécu du management quotidien.
• Interroger les managers sur leurs contraintes et leurs outils.
• Évaluer les effets sur la charge, la santé et l’engagement des équipes.
• Repérer les pratiques à risque pour le climat de chaque équipe.
• Identifier les bonnes pratiques managériales à généraliser ailleurs.
• Relier pratiques managériales et résultats sociaux observés.
• Restituer l’audit avec des recommandations managériales concrètes.

• Analyser les indicateurs sociaux et interviewer les équipes.
• Relier chaque pratique de management à ses effets sociaux.
• Restituer l’audit et recommander des pratiques plus saines.

• Mesurez l’impact social réel de vos pratiques managériales.
• Préservez la santé et l’engagement de chaque collaborateur.
• Réduisez le turnover lié aux modes de management en place.