Accompagnement d’un projet de transformation hôtelier

• Piloter le projet de transformation de l’établissement hôtelier.
• Embarquer les équipes tout au long de la transformation.
• Sécuriser les jalons, le budget et la continuité d’exploitation.

Directeurs d’hôtel et porteurs de projets de transformation.

Avoir défini un projet de transformation à conduire.

• Clarifier les ambitions du projet de transformation hôtelier.
• Cadrer le périmètre, le calendrier et le budget du projet hôtelier.
• Identifier les parties prenantes : propriétaire, exploitant, équipes.
• Construire un plan de projet avec jalons et responsables nommés.
• Anticiper l’impact des travaux sur l’exploitation et les clients.
• Organiser la communication interne tout au long du projet hôtelier.
• Animer les points d’avancement avec le comité de pilotage du projet.
• Gérer les risques, les imprévus et les arbitrages sensibles.
• Mesurer l’adhésion des équipes de l’hôtel à chaque étape clé.
• Dresser le bilan du projet et capitaliser sur les résultats.

• Cadrer le projet de transformation et ses objectifs précis.
• Piloter la mise en œuvre avec des points de suivi réguliers.
• Dresser le bilan de la transformation et passer le relais.

• Menez votre transformation hôtelière sans perdre de clients.
• Gardez la maîtrise du budget et des délais de votre projet.
• Obtenez l’adhésion de vos équipes à chaque étape du projet.