Reconfigurer les rôles et capacités des sites d’un réseau de production

• Redéfinir le rôle de chaque site au sein du réseau de production
• Répartir les capacités et les compétences entre les sites
• Conduire la transition vers la nouvelle organisation du réseau

Directeurs industriels, directeurs de sites, responsables supply

Expérience de l’organisation d’une production sur plusieurs sites

• Analyser les forces et les faiblesses de chaque site du réseau
• Définir les rôles possibles des sites dans le réseau de production
• Distinguer site leader, site de volume et site de flexibilité
• Répartir les produits et les procédés selon les rôles retenus
• Dimensionner les capacités nécessaires sur chaque site
• Évaluer les compétences à développer ou à transférer entre sites
• Anticiper les flux logistiques créés par la nouvelle répartition
• Mesurer les gains attendus et les coûts de la reconfiguration
• Planifier les transferts sans rupture de service aux clients
• Piloter le dialogue avec les équipes et les représentants du personnel

• Attribuer un rôle à chaque site d’un réseau de production
• Répartir les produits entre trois sites selon leurs forces
• Planifier un transfert de production sans rupture de livraison

• Fiche repère des rôles possibles d’un site industriel
• Modèle de plan de transfert entre sites de production
• Check list du dialogue social lors d’une reconfiguration