Accompagnement à la mise en place d'un contrôle de gestion

• Concevoir un dispositif de contrôle de gestion adapté à l’entreprise
• Définir les budgets, tableaux de bord et indicateurs de pilotage
• Installer des rituels de revue de performance avec les managers

Dirigeants, directeurs financiers, responsables administratifs

Disposer d’une comptabilité générale tenue à jour

• Diagnostiquer les outils de pilotage existants dans l’entreprise
• Recueillir les attentes de la direction et des managers
• Définir les axes d’analyse analytique et les centres de responsabilité
• Structurer le processus budgétaire et son calendrier annuel
• Sélectionner les indicateurs clés de performance par activité
• Concevoir les tableaux de bord de gestion mensuels par service
• Paramétrer le reporting à partir des données comptables disponibles
• Animer les premières revues budgétaires avec les responsables
• Documenter les procédures de clôture et de suivi des écarts
• Transférer le dispositif aux équipes internes pour son autonomie

• Auditer le pilotage actuel et recueillir les besoins métiers
• Construire le budget, les indicateurs et les tableaux de bord
• Animer les premières revues et transférer le dispositif

• Pilotez votre activité avec des chiffres fiables et partagés
• Anticipez les écarts budgétaires avant qu’ils ne se creusent
• Impliquez vos managers dans la performance de l’entreprise