Identifier les dérives de marge

• Détecter tôt les signaux de dérive de marge d’un chantier
• Remonter aux causes techniques, contractuelles et d’organisation
• Engager des mesures de redressement avant la fin des travaux

Directeurs de travaux, conducteurs, contrôleurs de gestion

Connaissance du budget d’un chantier et du suivi de sa marge

• Définir la marge prévisionnelle et la marge à terminaison d’un chantier
• Repérer les signaux faibles : retards, heures en hausse, reprises
• Comparer l’avancement physique et l’avancement facturé du chantier
• Détecter les travaux réalisés mais ni facturés ni couverts par avenant
• Analyser les dérives de main-d’œuvre, de sous-traitance et de matériaux
• Identifier les surcoûts liés aux aléas, aux intempéries et aux études
• Évaluer l’impact des pénalités de retard et des révisions de prix
• Hiérarchiser les dérives selon leur effet sur la marge finale
• Décider des redressements : méthodes, achats, avenants, planning
• Instaurer une alerte mensuelle sur les chantiers sous le seuil de marge

• Repérer trois dérives dans le compte de résultat de chantier
• Chiffrer l’effet d’un retard et des pénalités sur la marge
• Présenter un plan de redressement à la direction régionale

• Fiche repère des signaux d’alerte d’une dérive de marge BTP
• Check list de revue de la marge à terminaison d’un chantier
• Exemples concrets de dérives et de plans de redressement BTP