Construire la stratégie d’un groupe bancaire

• Construire la stratégie d’un groupe bancaire
• Analyser l’environnement concurrentiel et réglementaire
• Formaliser des orientations stratégiques et leur déclinaison

Dirigeants bancaires, directeurs de la stratégie, administrateurs

Connaissance du fonctionnement d’un établissement bancaire

• Définir les composantes de la stratégie d’un groupe bancaire
• Comprendre le positionnement du groupe sur ses métiers et marchés
• Analyser l’environnement concurrentiel, réglementaire et technologique
• Diagnostiquer les forces et faiblesses du modèle de rentabilité
• Arbitrer l’allocation du capital entre les métiers du groupe
• Choisir les axes de croissance organique ou par acquisition
• Articuler stratégie, appétence au risque et plan de financement
• Traduire les orientations en plan à moyen terme et en budgets
• Organiser la gouvernance et le pilotage de la stratégie du groupe
• Suivre la mise en œuvre au moyen d’indicateurs et de revues

• Réaliser le diagnostic stratégique d’un groupe bancaire fictif
• Arbitrer l’allocation du capital entre trois métiers du groupe
• Rédiger la feuille de route stratégique présentée au conseil

• Méthodologie d’élaboration de la stratégie d’un groupe bancaire
• Modèle de matrice d’arbitrage entre les métiers du groupe
• Check list des revues de pilotage de la stratégie du groupe