Codéveloppement entre responsables logistiques

• Faciliter le partage d’expérience entre responsables logistiques
• Résoudre des situations professionnelles réelles en groupe
• Développer la posture de conseil entre pairs

Responsables logistiques, responsables d’entrepôt ou de flux

Avoir une situation logistique concrète à présenter au groupe

• Constituer le groupe de pairs et poser le cadre de confiance
• Présenter les règles et les étapes du codéveloppement professionnel
• Recueillir les situations logistiques apportées par les participants
• Sélectionner la situation logistique à traiter lors de chaque séance
• Faire clarifier la problématique par des questions ouvertes
• Recueillir les réactions, les conseils et les expériences du groupe
• Aider le participant à formuler son plan d’action personnel
• Traiter des cas de rupture de flux, de délais ou de sous-traitance
• Évaluer les enseignements tirés de chaque séance de codéveloppement
• Faire le bilan du dispositif et les suites à lui donner

• Cadrer le groupe de pairs et les règles de fonctionnement
• Animer les séances de codéveloppement sur des cas de flux
• Faire le bilan et formaliser les plans d’action individuels

• Brisez l’isolement de vos responsables logistiques de terrain
• Profitez de l’expérience de vos pairs sur des cas concrets
• Repartez avec un plan d’action pour chaque situation traitée