SOC093
THÉMATIQUE
Parcours de soins et coordination des acteurs santé-social
Formations pour fluidifier les parcours de soins : coordination santé-social, accompagnement individualisé et gestion de crise.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
SOC082
Coordination pluridisciplinaire santé/social
SOC097
Coordination ville–hôpital–médico-social
SOC134
Coordination acteurs santé–social–logement sur les territoires
SOC099
Futur des parcours de soins et d’accompagnement
SOC053
Gestion des situations de crise et des urgences sociales
SOC095
Gestion des situations d’urgence sociale ou sanitaire
SAN110
Les fondamentaux du parcours de soins et de la coordination santé-social
SOC127
Logement, addictions et stabilisation des parcours de soins
SOC080
Parcours de soins centrés sur la personne
SOC081
Parcours d’accompagnement social individualisé
SOC096
Place des aidants dans les parcours de soins
SOC094
Prévention et repérage précoce des fragilités
SOC083
Prise en charge globale des situations complexes
SOC098
Qualité des pratiques professionnelles santé/social
LOG010
Repérage des situations de vulnérabilité dans le logement
LOG012
Tranquillité résidentielle et gestion des situations sensibles
SOC052
Travail en réseau et partenariat pluridisciplinaire
SOC092
Travail en réseau sanitaire et social
SOC112
Travail social et conduites addictives
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT974
Coaching collectif d’un comité de direction hospitalier
PRT493
Coaching de cadres de santé et responsables sociaux
PRT976
Coaching de mobilité professionnelle dans le secteur de la santé
PRT492
Coaching de dirigeants du secteur social et médico-social
PRT491
Coaching de dirigeants d’organisations sanitaires
PRT494
Coaching de prise de décision éthique complexe
PRT965
Coaching d’un cadre de santé lors de ses cent premiers jours de fonction
PRT969
Coaching d’un cadre soignant pour rétablir la coopération après un conflit
PRT966
Coaching d’un responsable d’aide à domicile confronté à l’isolement décisionnel
PRT975
Coaching d’un responsable médico-social sur sa juste distance avec les équipes
PRT970
Coaching d’une dirigeante de santé pour préparer une évolution de gouvernance
PRT495
Coaching leadership en contexte de crise sanitaire
PRT507
Codéveloppement cadres de santé
PRT973
Codéveloppement de chefs de service sur les décisions en protection de l’enfance
PRT971
Codéveloppement de directeurs d’EHPAD sur les tensions avec les familles
PRT506
Codéveloppement dirigeants santé et social
PRT510
Codéveloppement gestion de crise sanitaire et sociale
PRT509
Codéveloppement innovation santé et social
PRT508
Codéveloppement managers du secteur social
PRT968
Médiation entre direction médicale et direction administrative d’un établissement
PRT989
Accompagnement d’une réorganisation hospitalière
PRT981
Audit de l’expérience patient dans un établissement
PRT990
Audit des dispositifs de participation des usagers
PRT502
Audit des pratiques d’accompagnement social
PRT985
Audit des transmissions lors des sorties d’hospitalisation vers le domicile
PRT503
Audit éthique et bientraitance
PRT504
Audit organisationnel santé et médico-social
PRT501
Audit qualité et sécurité des soins
PRT979
Conseil en organisation des admissions dans un établissement médico-social
PRT984
Conseil en organisation des services d’aide à domicile
PRT498
Conseil en organisation et coordination santé/social
PRT982
Conseil en pilotage économique des structures médico-sociales
PRT499
Conseil en qualité et gestion des risques sanitaires
PRT980
Conseil en schéma directeur des systèmes d’information d’un groupement hospitalier
PRT500
Conseil transformation numérique santé et social
PRT497
Conseil en transformation des parcours de soins
PRT983
Diagnostic des pratiques managériales en santé
PRT987
Diagnostic d’accessibilité d’un établissement de santé
PRT505
Diagnostic maturité numérique santé
PRT496
Diagnostic stratégique d’organisation de santé
Formations sur le parcours de soins et la coordination des acteurs santé-social
Un patient sort de l’hôpital sans solution de logement, une assistante sociale peine à joindre le médecin traitant, une personne âgée dépend de plusieurs intervenants qui ne se connaissent pas. Cette sélection de formations traite la coordination santé-social pour fluidifier ces parcours.
Vous ne suivez pas un programme unique : vous retenez, par exemple, Coordination ville, hôpital et médico-social ou Place des aidants dans les parcours de soins, et vous réglez les heures de chaque compétence. Un coordonnateur de réseau et un travailleur social n’ont pas à travailler les mêmes sujets.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Reconstituer des parcours réels pour repérer les ruptures et les relais
Apting propose de partir de trajectoires de personnes que vos équipes connaissent : une sortie d’hospitalisation compliquée, un accompagnement mêlant addiction et logement, une situation d’urgence sociale. Les participants cartographient les intervenants, repèrent où l’information se perd et définissent qui doit relayer quoi.
Le transfert se fait par des gestes simples : rédiger une fiche de liaison claire, organiser une réunion de coordination, préciser les rôles dans une situation complexe. Chaque participant peut les mettre en œuvre dans son réseau local, sans attendre de refonte globale de l’organisation.
PUBLICS CONCERNÉSCoordonnateurs, travailleurs sociaux, soignants, bailleurs et partenaires de terrain+
Les coordonnateurs et infirmiers de liaison cherchent à fluidifier les passages d’une structure à l’autre. Les travailleurs sociaux accompagnent des personnes cumulant santé, logement et ressources. Les équipes de bailleurs ou de collectivités repèrent des fragilités sans toujours savoir qui alerter.
Les RH et responsables formation peuvent réunir des professionnels de structures différentes autour d’un vocabulaire commun, par exemple dans le cadre d’un réseau local. Ils peuvent aussi proposer des niveaux distincts : découverte pour les nouveaux, approfondissement sur les situations complexes pour les référents.
COMPOSER SON PARCOURSDu repérage précoce à la gestion de crise, composer son parcours de coordination+
Une équipe qui démarre peut associer Les fondamentaux du parcours de soins et de la coordination santé-social, Continuité des parcours santé/social et Travail en réseau et partenariat pluridisciplinaire. Un référent de situations complexes ajoutera Prise en charge globale des situations complexes ou Gestion des situations d’urgence sociale ou sanitaire. Voilà un exemple de progression parmi d’autres.
Le nombre d’heures de chaque compétence est de votre ressort. Le travail s’adapte à un groupe d’un même réseau ou à des participants isolés, en présentiel, à distance ou en alternance. L’AptiStudio permet de composer la sélection et de la partager avec les partenaires avant un devis gratuit.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions pratiques avant de choisir une formation en coordination santé-social
Peut-on suivre uniquement la compétence sur la coordination ville, hôpital et médico-social ?+
Oui. Cette compétence peut être choisie seule, avec le nombre d’heures que vous fixez. Vous pourrez la compléter par Place des aidants dans les parcours de soins ou Travail en réseau sanitaire et social si l’équipe souhaite aller plus loin.
Quelle durée prévoir pour former un réseau de professionnels à la coordination ?+
Le volume se décide par compétence et dépend du nombre de structures impliquées et de leur niveau de départ. Comme aucune durée n’est imposée, vous pouvez commencer par quelques heures sur un thème, puis prolonger selon les besoins identifiés par l’équipe.
Quel budget pour former plusieurs partenaires d’un même territoire ?+
L’heure est facturée 290 € HT. Un pack d’heures à prix dégressif, valable 2 ans, peut couvrir plusieurs compétences et plusieurs sessions réparties dans le temps. Le devis gratuit détaille le total pour le groupe avant tout engagement, ce qui aide à répartir la dépense entre partenaires.
Ces formations sont-elles possibles à distance pour des équipes de structures différentes ?+
Oui. Le distanciel permet à des professionnels de structures éloignées de suivre la même compétence, par exemple Coordination pluridisciplinaire santé/social. Le présentiel et le format mixte restent possibles selon ce qui convient aux partenaires.
Quels financements mobiliser pour une formation sur les parcours d’accompagnement social ?+
Selon la situation et l’éligibilité de la structure ou du salarié, il est possible de recourir aux fonds propres, aux aides de l’État, au CPF, à un OPCO ou au budget formation. Un expert vous aide à repérer la piste adaptée.
Un accompagnement de l’équipe de coordination peut-il suivre la formation ?+
Pas d’office : cet accompagnement n’est pas inclus dans les formations. Apting peut étudier avec vous une prestation de conseil ou de coaching distincte, au tarif horaire de 290 € HT, selon les besoins de votre réseau.