LED03
THÉMATIQUE
Leadership féminin
Découvrez nos formations en leadership au féminin : développer l’impact, la confiance et l’influence des femmes managers et dirigeantes.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
PRT1006
Coaching de leadership au féminin
FEM01
Communication et management au féminin
MLD104
Concilier ambition professionnelle et parentalité
MLD103
Dépasser le syndrome de l’imposteur au féminin
MLD099
Développer son réseau professionnel au féminin
FEM07
Développez votre influence de leader féminin
FEM05
Devenez un leader féminin charismatique
LEA01
Leadership au féminin
MLD097
Leadership au féminin : perfectionnement
LEA35
Les leviers de réussite des femmes en entreprise
LED02
Manageuse : argumenter et convaincre
FEM15
Marketing de soi au féminin
MLD101
Mentorat et sponsoring au féminin
MLD098
Négocier sa rémunération et son évolution au féminin
MLD102
Oser prendre la parole en réunion au féminin
MLD100
Prendre sa place en comité de direction au féminin
MLD105
Promouvoir la mixité dans son équipe
FEM08
Renforcer sa légitimité de manageuse
LEA34
Savoir faire face aux réflexions machistes
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT1002
Coaching d'équipe de direction
PRT1009
Coaching d'un manager en difficulté avec son équipe
PRT1001
Coaching de dirigeant : posture, vision et incarnation
PRT305
Coaching de dirigeants : 5 heures
PRT1011
Coaching de manager d'équipe hybride et à distance
PRT1007
Coaching de manager en situation de crise
PRT1013
Coaching de prise de parole et d'impact du dirigeant
PRT1010
Coaching de transition vers un poste de direction
PRT1012
Coaching du binôme président et directeur général
PRT2123
Coaching d’un expert devenu manager d’équipe
PRT1008
Coaching flash de manager : trois séances ciblées
PRT1000
Coaching individuel de manager en prise de poste
PRT1004
Codéveloppement entre managers de managers
PRT1003
Codéveloppement entre managers de proximité
PRT1016
Conseil en culture managériale et charte de management
PRT1015
Conseil en gouvernance et fonctionnement du comité de direction
PRT1014
Conseil en organisation managériale
PRT221
Création de votre leadership model
PRT1005
Mentorat de hauts potentiels managériaux
PRT1017
Supervision de managers coachs
PRT1032
Accompagnement à la mise en place d'OKR d'équipe
PRT1034
Accompagnement d'une équipe dans la définition de ses rituels
PRT1026
Accompagnement d'une réorganisation d'équipe
PRT2126
Accompagnement d’une équipe après une crise interne
PRT1029
Assessment center de managers
PRT1027
Atelier de construction de la raison d'être d'équipe
PRT1018
Audit des pratiques managériales
PRT2125
Audit des rôles et responsabilités d’une équipe
PRT1020
Baromètre d'engagement d'équipe et plan d'actions
PRT1021
Diagnostic de la charge de travail d'une équipe
PRT2124
Diagnostic de la collaboration entre services
PRT1031
Diagnostic de la culture du feedback dans l'équipe
PRT1025
Facilitation d'un séminaire de direction
PRT10
Feedback management 360°
PRT1030
Groupe d'analyse des pratiques managériales
PRT1023
Médiation au sein d'une équipe en conflit
PRT1022
Médiation entre un manager et un collaborateur
PRT1024
Régulation d'une équipe en tension
PRT1033
Séminaire de lancement d'une nouvelle équipe
PRT1028
Team building sur mesure : cohésion et confiance
Formations au management et à l’influence au féminin : un parcours à la carte
Prendre la parole en réunion, négocier sa rémunération, prendre sa place en comité de direction, faire face à une remarque machiste : ces situations se préparent. Cette page réunit des compétences pour les femmes qui managent ou visent des fonctions de direction, à sélectionner selon votre situation, sans programme imposé.
Vous choisissez les compétences utiles et le nombre d’heures de chacune, plus longues pour un sujet délicat comme le syndrome de l’imposteur, plus courtes pour un outil comme le marketing de soi. Les exercices reposent sur vos propres échanges professionnels, ce qui facilite la mise en pratique dès la prochaine réunion.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
S’entraîner à partir de vos propres échanges professionnels, en confiance
Chaque compétence s’appuie sur des situations que vous amenez : une prise de parole manquée, une demande d’augmentation à préparer, un échange avec un sponsor potentiel. L’expert aide à formuler les arguments, repérer les automatismes qui freinent, puis rejouer la scène en mise en situation jusqu’à ce que le message soit net.
Le transfert est préparé en fin de séance : phrase d’ouverture pour la prochaine réunion, trame d’entretien de rémunération, liste de personnes à contacter pour le réseau. Apting ajuste le temps passé à chaque sujet, ce qui permet de s’attarder sur ce qui se joue le plus dans votre contexte.
PUBLICS CONCERNÉSManageuses, expertes en évolution, dirigeantes et entreprises soucieuses de mixité+
Une manageuse récemment promue cherche à renforcer sa légitimité face à une équipe qui l’a connue autrement. Une experte visant une évolution doit apprendre à se mettre en avant et à négocier. Une dirigeante peut se retrouver seule femme au comité et chercher des appuis, par le mentorat ou le sponsoring.
Les responsables RH et formation peuvent s’appuyer sur cette sélection pour un programme interne de mixité : un socle commun à plusieurs collaboratrices, complété par des sujets réservés aux managers, comme promouvoir la mixité dans son équipe ou savoir réagir à des réflexions sexistes.
COMPOSER SON PARCOURSAssocier prise de parole, négociation et réseau selon l’étape de carrière+
Pour une première prise de poste, un enchaînement possible débute avec Renforcer sa légitimité de manageuse, puis Oser prendre la parole en réunion au féminin, avant Négocier sa rémunération et son évolution au féminin. Une dirigeante partira de Prendre sa place en comité de direction au féminin. Ces enchaînements sont des exemples.
Chaque parcours se compose librement, seule ou en groupe, en présentiel, en distanciel ou en format mixte. Une compétence de coaching au féminin figure dans la liste, mais elle se choisit comme les autres et n’est jamais ajoutée d’office. L’AptiStudio permet de partager la sélection ; un expert Apting vous conseille, et le devis est gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation au management au féminin
Puis-je retenir seulement les compétences utiles à mon évolution de carrière ?+
Oui, le parcours est à la carte. Vous pouvez par exemple retenir Négocier sa rémunération et son évolution au féminin et Développer son réseau professionnel au féminin, puis donner à chacune le nombre d’heures utile. Les autres compétences de la page restent de côté.
Quelle durée prévoir pour travailler le syndrome de l’imposteur ?+
Il n’existe pas de durée type : elle dépend des compétences retenues, comme Dépasser le syndrome de l’imposteur au féminin, et des heures que vous leur attribuez. Pour estimer le volume adapté, un expert Apting peut échanger avec vous avant le devis.
Ces formations au féminin peuvent-elles se suivre à distance, seule ou en groupe ?+
Oui, vous choisissez entre individuel, collectif ou mixte, et entre présentiel, distanciel ou mixte. Un groupe de collaboratrices d’une même entreprise peut suivre Mentorat et sponsoring au féminin en visio, tandis qu’une session individuelle suffit pour préparer une négociation salariale.
Quel budget prévoir pour former plusieurs collaboratrices à l’influence et à la prise de parole ?+
L’heure coûte 290 € HT. Les packs dégressifs, valables deux ans et utilisables sur tous les catalogues, conviennent à un programme interne pour plusieurs collaboratrices. Le total varie avec les heures retenues, et le devis gratuit se demande sans engagement.
Le coaching au féminin est-il inclus dans cette sélection de formations ?+
Il n’est pas inclus d’office. Une compétence de coaching au féminin figure dans la liste, à choisir comme les autres, avec ses propres heures. Les conditions de toute prestation de coaching complémentaire se précisent avec un expert avant d’être ajoutées à votre sélection.
Comment financer une formation de développement professionnel au féminin ?+
Selon la situation et l’éligibilité, l’employeur peut prendre en charge ces formations sur son budget, tout comme un OPCO, le CPF ou les aides de l’État ; les fonds propres restent possibles. Une salariée peut en parler avec son employeur ; un expert aide aussi à identifier la voie à étudier.