Choisir les capacités et modes de production selon les marchés cibles

• Dimensionner les capacités de production selon les marchés visés
• Choisir les modes de production adaptés à chaque marché
• Concilier flexibilité, coûts et délais de livraison

Directeurs industriels, directeurs de production, supply chain

Connaissances de base de la planification industrielle

• Analyser les attentes des marchés cibles en volumes et en délais
• Segmenter les produits selon la variabilité de leur demande
• Estimer les capacités nécessaires à court et à moyen terme
• Comparer production en série, à la commande et en lots
• Évaluer le coût de la flexibilité des lignes et des équipes
• Définir le niveau de stock et le point de découplage de la gamme
• Arbitrer entre capacité propre, sous-traitance et partenariat
• Intégrer les contraintes de qualité et de réglementation locales
• Chiffrer l’investissement associé à chaque option de capacité
• Formaliser le plan de capacité et ses conditions de révision

• Estimer la capacité nécessaire pour un marché cible donné
• Comparer production en série et fabrication à la commande
• Définir le point de découplage d’une gamme de produits

• Modèle de plan de capacité de production par marché cible
• Fiche repère des modes de production et de leurs usages
• Guide d’arbitrage entre capacité propre et sous-traitance