Évaluer les compétences d’un consultant senior à partir de ses missions

• Évaluer les compétences d’un consultant senior sur ses missions
• Construire une grille d’évaluation fondée sur des faits observables
• Conduire un entretien d’évaluation équitable et motivant

Associés, managers, responsables RH, directeurs de pôle

Avoir déjà managé ou évalué des consultants confirmés

• Définir les compétences attendues d’un consultant senior
• Recueillir les faits issus des missions, livrables et retours clients
• Construire une grille de critères observables et mesurables
• Évaluer l’expertise technique, la relation client et l’autonomie
• Analyser la contribution au développement commercial du cabinet
• Apprécier les capacités d’encadrement et de transmission
• Croiser les avis de plusieurs associés et les retours des clients
• Éviter les biais d’évaluation, les effets de halo et de récence
• Préparer l’entretien et formuler des constats étayés par des exemples
• Convenir d’un plan de progression et d’objectifs précis

• Construire une grille de dix critères pour un consultant senior
• Rédiger trois constats appuyés sur des faits de mission
• Préparer le plan d’un entretien d’évaluation de fin d’année

• Modèle de grille d’évaluation d’un consultant senior
• Guide de préparation d’un entretien d’évaluation sur missions
• Fiche repère des biais d’évaluation les plus courants