Observation de vos managers en situation

• Observer vos managers en situation réelle de management.
• Repérer leurs points forts et leurs axes de progression.
• Délivrer un feedback précis et constructif à chaque manager.

Managers de proximité et leurs responsables hiérarchiques.

Obtenir l’accord des managers observés et de la direction.

• Fixer avec la direction les objectifs de l’observation managériale.
• Construire une grille d’observation adaptée à vos managers de terrain.
• Informer les managers observés du déroulé et des critères retenus.
• Suivre chaque manager lors d’une journée type de management.
• Noter les comportements, les mots employés et l’effet sur l’équipe.
• Analyser les écarts entre les pratiques et les attentes de la direction.
• Préparer un feedback factuel, équilibré et propre à chaque manager.
• Restituer le retour à chacun lors d’un entretien individuel.
• Convenir avec lui des axes de progrès à travailler en priorité.
• Remettre à la direction une synthèse globale et anonyme des constats.

• Cadrer l’observation et la grille d’analyse de vos managers.
• Observer vos managers en situation réelle et les analyser.
• Restituer chaque feedback individuel et la synthèse globale.

• Obtenez un regard extérieur et factuel sur votre management.
• Repérez les pratiques managériales à valoriser ou à ajuster.
• Recevez un retour individuel, clair et appuyé sur des faits.