Organiser le travail hybride en cabinet

• Organiser le travail hybride au sein d’un cabinet
• Définir des règles de présence, de coordination et de confidentialité
• Maintenir la cohésion et la qualité de service pour les clients

Associés, managers, responsables RH, directeurs de cabinet

Avoir expérimenté le télétravail dans un cabinet ou un service

• Définir les objectifs du travail hybride pour un cabinet
• Identifier les missions réalisables à distance et celles sur site
• Fixer les jours de présence collective et les temps de rencontre
• Choisir les outils de communication et de partage de dossiers
• Sécuriser les accès et le traitement des dossiers hors du cabinet
• Rédiger la charte d’organisation du travail hybride du cabinet
• Garantir l’égalité de traitement entre salariés présents et distants
• Maintenir le suivi managérial et les échanges informels
• Assurer la disponibilité auprès des clients et des juridictions
• Évaluer l’organisation hybride après un premier bilan et l’ajuster

• Répartir les tâches d’un cabinet entre sur site et à distance
• Rédiger une charte du travail hybride de douze règles
• Planifier une semaine type pour une équipe de six personnes

• Modèle de charte du travail hybride pour un cabinet juridique
• Check list de sécurité du travail à distance sur dossiers
• Guide de pilotage managérial d’une équipe en travail hybride