ENE148
THÉMATIQUE
Financement, valorisation et risques de marché de l’énergie
Formations en finance de l’énergie : budget d’investissement, financement de grands projets, structuration de la dette et business case.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
ENE143
Assembler les sources de financement d’un grand programme énergétique
ENE142
Budgéter les investissements énergétiques
ENE145
Construire le business case d’un projet énergétique
ENE156
Construire une couverture financière contre la volatilité des prix de l’énergie
ENE154
Décomposer la formation des prix spot et à terme de l’électricité
ENE155
Définir les limites et suivre les positions d’un portefeuille de trading énergétique
ENE151
Évaluer la rentabilité d’un investissement dans les réseaux d’énergie
ENE159
Évaluer les opérations M&A dans l’énergie
ENE152
Financer les projets de décarbonation
ENE153
Financer les projets hydrogène et stockage
ENE149
Les fondamentaux du financement et des risques de marché de l’énergie
ENE160
Mesurer les gains financiers d’un programme de transition énergétique
ENE150
Perfectionnement en finance de l’énergie : rentabilité, prix et risques
ENE141
Piloter la finance des entreprises énergétiques
ENE147
Piloter les CAPEX industriels énergétiques
ENE158
Sécuriser les revenus des projets énergétiques
ENE144
Structurer la dette et les garanties d’une société de projet énergétique
ENE146
Suivre les engagements et dérives de CAPEX d’une infrastructure énergétique
ENE157
Valoriser un PPA et mesurer son effet sur le risque de prix
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT108
Accompagnement d’un décideur énergétique face à un dilemme professionnel
PRT116
Coaching collectif d’un COMEX énergétique : aligner les postures de direction
PRT099
Coaching de directeur d’exploitation énergétique : gérer la pression personnelle
PRT094
Coaching de directeur industriel énergie : franchir un cap de responsabilité
PRT098
Coaching de directeur technique énergie : assumer ses arbitrages
PRT096
Coaching de directeurs de programmes énergétiques
PRT115
Coaching de dirigeant de l’énergie : clarifier ses critères d’arbitrage
PRT154
Coaching de dirigeant de l’énergie : construire son identité et son équilibre
PRT109
Coaching de dirigeant énergétique : décider malgré l’incertitude
PRT101
Coaching de dirigeants de PME énergétiques
PRT153
Coaching de gestion des crises énergétiques
PRT105
Coaching de manager de site énergétique : renforcer son assurance professionnelle
PRT053
Coaching de président de groupe énergétique : exercer son mandat
PRT103
Coaching de responsable environnement d’un énergéticien : affirmer son rôle
PRT104
Coaching de responsable innovation énergétique : défendre ses convictions
PRT102
Coaching de responsables de transition énergétique
PRT117
Coaching d’assertivité face aux décideurs d’un grand projet énergétique
PRT106
Codéveloppement de dirigeants énergétiques
PRT107
Codéveloppement entre directeurs de programmes énergétiques
PRT139
Médiation entre experts d’une organisation énergétique
PRT228
Accompagnement de la transformation digitale des utilities
PRT229
Accompagnement des projets d’électrification industrielle
PRT230
Accompagnement du pilotage d’un programme de transition énergétique multi-sites
PRT222
Audit de cybersécurité des infrastructures énergétiques
PRT171
Audit de décarbonation des entreprises énergétiques
PRT219
Audit de maturité digitale des acteurs de l’énergie
PRT220
Audit de maturité IA des entreprises énergétiques
PRT191
Audit de protection physique des installations énergétiques sensibles
PRT174
Audit de résilience climatique des infrastructures
PRT170
Audit des consommations et pertes énergétiques d’un site industriel
PRT172
Audit environnemental des installations énergétiques
PRT173
Audit RSE et stratégie climatique des énergéticiens
PRT231
Conseil en optimisation des portefeuilles énergétiques
PRT155
Conseil en stratégie énergétique pour énergéticiens
PRT227
Conseil en transformation des réseaux électriques
PRT226
Conseil pour faire évoluer les sources de revenus d’un fournisseur d’énergie
PRT224
Conseil pour redéfinir le portefeuille d’activités d’un énergéticien
PRT225
Conseil pour sélectionner les chantiers de décarbonation d’un industriel
PRT232
Conseil pour structurer la gouvernance d’une entreprise énergétique
PRT223
Diagnostic de disponibilité et de fiabilité des actifs énergétiques
Formations en finance et risques de marché de l’énergie : parcours à la carte
Construire le business case d’un projet, structurer la dette d’une société de projet, couvrir la volatilité des prix, valoriser un PPA : la finance de l’énergie mêle investissement lourd et risque de marché. Cette page réunit des compétences de financement, de valorisation et de gestion des risques pour les énergéticiens.
Il ne s’agit pas d’un cursus imposé. Vous retenez les compétences qui répondent à vos dossiers, par exemple le suivi des dérives de CAPEX ou le financement des projets hydrogène, puis vous choisissez les heures. Vos propres modèles financiers et contrats servent de support.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Chiffrer vos propres projets, vos positions et vos couvertures
Les participants apportent un modèle financier, un profil de prix ou un budget de CAPEX. Les exercices consistent à décomposer la formation des prix spot et à terme, à tester la sensibilité d’un business case et à fixer des limites pour un portefeuille de trading.
Apting ajuste la durée à chaque compétence : un temps court pour budgéter des investissements, davantage pour structurer la dette et les sûretés ou évaluer une opération de M&A. Le format individuel, collectif ou mixte, présentiel ou distanciel, dépend des profils réunis.
PUBLICS CONCERNÉSFinanciers, trésoriers et responsables de projets : des difficultés différentes+
Les directeurs financiers, trésoriers et responsables du financement de projets assemblent des sources de financement et sécurisent des revenus sur la durée. Leur difficulté consiste à relier la rentabilité d’un actif au risque de prix et aux exigences des prêteurs.
Les contrôleurs de projet, traders et chargés de risques de marché suivent plutôt les dérives de CAPEX, les positions et l’effet du prix du carbone. Les RH et responsables formation peuvent former plusieurs cadres sur les fondamentaux du financement et des risques de marché de l’énergie, puis ajuster les approfondissements.
COMPOSER SON PARCOURSDu cadrage financier aux montages et couvertures à étudier+
Un exemple de progression : les fondamentaux du financement et des risques de marché de l’énergie, la construction d’un business case, puis le montage de la dette d’un projet ou la couverture contre la volatilité. Cet enchaînement n’est qu’un exemple de composition.
Chaque sujet a ses propres heures ; la modalité peut être individuelle, collective ou mixte ; vous alternez présentiel et distanciel à votre gré. Construisez la sélection dans l’AptiStudio et transmettez-la à la trésorerie du groupe. Un expert Apting reste disponible pour trancher sur ce parcours de finance ; le devis reste gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation en finance de l’énergie
Puis-je choisir seulement la valorisation d’un PPA et la couverture des prix ?+
Oui, la page ne vous oblige à rien : vous pouvez choisir seulement la valorisation d’un PPA et la couverture financière contre la volatilité des prix, et fixer les heures de chacune. Les sujets de CAPEX ou de dette restent facultatifs.
Quelle durée prévoir pour structurer la dette d’une société de projet énergétique ?+
La durée n’est pas imposée pour structurer une dette de projet : elle suit vos heures. Un expert Apting évalue ensuite le volume utile à la structuration de la dette d’une société de projet ou à la couverture des prix, selon le niveau des participants.
Ces formations de finance énergétique existent-elles en distanciel ?+
Oui, ces formations de finance énergétique se programment en présentiel comme à distance, ou en alternant. Seul ou en groupe, au choix. Un atelier collectif à distance sur le business case peut précéder un travail à part sur un dossier précis.
Quel budget prévoir pour former une direction financière aux risques de marché ?+
La base est de 290 € HT par heure. Des packs dégressifs d’heures existent pour plusieurs financiers du groupe. Ils sont valables deux ans. Ils s’utilisent sur tous les catalogues. Le total de votre sélection financière figure sur le devis, gratuit et sans engagement.
Une formation en finance de projets énergétiques peut-elle être prise en charge ?+
Votre éligibilité détermine le choix parmi ces pistes : les aides de l’État, un OPCO, des fonds propres, le budget de l’entreprise ou le CPF. Avant le devis, un expert Apting oriente. Un projet portant sur la finance et les risques de marché de l’énergie suit la même démarche d’examen.
Le conseil financier sur un projet précis est-il compris dans la formation ?+
Non, le conseil financier n’est pas compris. Les diagnostics et missions de conseil du catalogue de l’énergie constituent une autre famille de prestations, et un expert vous en précise les conditions avant de les rapprocher de votre sélection.