Transformer l'organisation par l'expérimentation

• Concevoir des expérimentations pour tester un changement à petite échelle
• Évaluer les résultats d’un pilote avant de généraliser
• Instaurer une culture du test et de l’apprentissage collectif

Dirigeants, managers, chefs de projet, responsables innovation, RH

Connaître les bases de la gestion de projet et du changement

• Définir l’expérimentation comme alternative au changement imposé
• Formuler une hypothèse de transformation à vérifier par un test
• Choisir un périmètre pilote représentatif de l’organisation
• Fixer des critères de réussite avant de lancer le test
• Organiser le déroulement et le suivi de l’expérimentation
• Associer les équipes volontaires à la conduite du pilote
• Recueillir les données et les retours d’expérience du terrain
• Analyser les résultats pour décider de généraliser ou d’arrêter
• Capitaliser les apprentissages de chaque expérimentation
• Étendre la démarche à d’autres équipes et à d’autres sujets

• Rédiger l’hypothèse et les critères de réussite d’un pilote
• Choisir le périmètre d’une expérimentation sur un cas donné
• Analyser les résultats d’un pilote et décider de la suite

• Modèle de fiche d’expérimentation avec hypothèse à tester
• Check list de lancement et de clôture d’un pilote d’organisation
• Exemples concrets d’expérimentations d’organisation du travail