Piloter un portefeuille de projets de transformation audiovisuelle

• Piloter un portefeuille de projets de transformation audiovisuelle
• Prioriser les projets selon leur valeur et leurs contraintes
• Suivre l’avancement et les risques de l’ensemble du portefeuille

Directeurs de la transformation, responsables PMO, chefs de projet

Avoir déjà participé à un projet de transformation ou de média

• Définir la notion de portefeuille de projets dans un groupe audiovisuel
• Recenser les projets de transformation : technique, éditorial, organisationnel
• Établir des critères de priorisation fondés sur la valeur et les ressources
• Identifier les dépendances entre projets de diffusion, d’outils et de contenus
• Répartir les budgets et les compétences entre les projets du portefeuille
• Construire un tableau de bord de suivi à destination de la direction
• Détecter les écarts de calendrier et de budget sur chaque projet
• Arbitrer entre projets concurrents lors des comités de pilotage
• Gérer les risques communs aux projets et les points de blocage
• Organiser la gouvernance et la communication autour du portefeuille

• Classer six projets de transformation selon vos critères
• Cartographier les dépendances entre projets d’un groupe média
• Construire un tableau de bord pour un comité de pilotage

• Modèle de tableau de bord de suivi d’un portefeuille de projets
• Méthodologie de priorisation des projets de transformation
• Check list d’un comité de pilotage de portefeuille projets