L’art du storytelling pour diriger

• Comprendre les ressorts narratifs qui font agir les équipes
• Construire des récits porteurs de sens, de vision et de valeurs
• Raconter avec impact en réunion, en entretien et en public

Dirigeants, directeurs, managers et cadres à haut potentiel

Pratique régulière de la prise de parole devant une équipe

• Expliquer pourquoi une histoire convainc mieux qu’un argumentaire
• Reconnaître les structures narratives : héros, obstacle, transformation
• Choisir une histoire fondatrice, source de sens pour l’organisation
• Bâtir un récit de vision qui trace un cap pour toute l’équipe
• Intégrer des faits, des chiffres et des anecdotes vécues dans le récit
• Adapter le récit à son auditoire : équipe, comité, partenaires
• Travailler voix, silences, rythme et gestuelle du dirigeant conteur
• Raconter un échec pour installer la confiance et le droit à l’erreur
• Utiliser le storytelling pour porter un changement difficile
• Éviter les récits creux et rester cohérent avec ses actes de dirigeant

• Écrire le récit fondateur de son équipe en quelques minutes
• Raconter une décision difficile au groupe, puis en débriefer
• Transformer l’annonce d’une réorganisation en récit porteur

• Méthodologie pour structurer un récit de leader en 5 temps
• Exemples concrets de récits de grands dirigeants décortiqués
• Fiche repère des erreurs du storytelling chez les dirigeants