Piloter un projet de réorganisation

• Cadrer un projet de réorganisation avec ses enjeux
• Associer les équipes et les partenaires sociaux à la démarche
• Conduire le changement jusqu’à la stabilisation des équipes

Dirigeants, DRH, chefs de projet, managers de service

Connaître l’organisation actuelle de son entité et ses équipes

• Définir les objectifs et le périmètre du projet de réorganisation
• Réaliser le diagnostic de l’organisation et de ses dysfonctionnements
• Identifier les parties prenantes et cartographier leurs positions
• Construire les scénarios d’organisation cible et les comparer
• Évaluer les impacts sur les métiers, les postes et les compétences
• Consulter les instances représentatives du personnel au bon moment
• Élaborer le planning, le budget et les jalons de la réorganisation
• Communiquer auprès des équipes à chaque étape du projet
• Accompagner les managers et les collaborateurs dans le changement
• Mesurer les résultats et ajuster l’organisation après mise en œuvre

• Cartographier les parties prenantes d’une réorganisation
• Comparer trois scénarios d’organisation cible avec leurs impacts
• Élaborer le plan de communication d’un projet de réorganisation

• Modèle de lettre de cadrage d’un projet de réorganisation
• Méthodologie de conduite d’un projet de réorganisation
• Check list de communication et d’accompagnement du changement