Les fondamentaux du management des équipes industrielles

• Comprendre les bases du management d’équipes industrielles
• Adapter sa posture aux contraintes de la production
• Mobiliser ses équipes autour des objectifs de l’atelier

Chefs d’équipe, superviseurs, managers de production débutants

Aucun prérequis, avoir une première expérience en atelier

• Définir le rôle du manager dans une organisation industrielle
• Comprendre les contraintes de cadence, de qualité et de sécurité
• Fixer des objectifs clairs et mesurables à son équipe d’atelier
• Organiser la répartition des postes et la charge de travail
• Animer le point de début de poste et les échanges d’équipe
• Donner des consignes précises et vérifier leur compréhension
• Pratiquer le feedback et la reconnaissance auprès des opérateurs
• Traiter les écarts de comportement et les tensions naissantes
• Développer la polyvalence et les compétences des opérateurs
• Piloter ses résultats à l’aide d’indicateurs simples d’atelier

• Mener un point de début de poste devant un groupe d’opérateurs
• Reformuler une consigne de sécurité de façon claire et précise
• Préparer un entretien de recadrage avec un opérateur

• Guide du manager d’une équipe industrielle qui débute en poste
• Modèle de trame d’animation d’un point de début de poste
• Les 10 conseils pour donner une consigne efficace en atelier